Опытом промышленного внедрения проектов в области Хай-тек поделился директор Института высоких технологий Московского технологического университета,
д. т.н., профессор, лауреат премии Совмина СССР и дважды премий Правительства РФ в области науки и техники Владимир Степанович Кондратенко.
Вы сами прошли непростой путь внедрения лазерной технологии термораскалывания стекла и сапфира, которая через Тайвань возвращается в Россию. Это самый легкий путь в смутные времена?
К сожалению, это далеко не единственный пример реализации передовых российских технологий в России после их признания и успешного внедрения в крупнейших мировых компаниях. Легкий ли этот путь? Вряд ли. Для вхождения в элиту мировых высоких технологий необходимо преодолеть скепсис в отношении послеперестроечной России. Зарубежные компании не готовы вкладывать деньги в исследования и развитие зародышевых перспективных российских технологий (собственно говоря, как и российские инвесторы), но охотно воспринимают готовый технический продукт, обладающий неоспоримыми преимуществами перед существующими технологиями. Поэтому немногим российским идеям и наработкам суждено завоевать право на жизнь.
Зато выход на международный уровень дает целый ряд преимуществ в развитии технологий за счет их адаптации и совершенствования под различные задачи заказчика, а также в создании новых технических продуктов благодаря уникальным возможностям российских технологий. Кроме того, открывается дверь на российский рынок. Когда российские производители узнают, что наша технология успешно используется такими компаниями, как Foxconn, Apple, IBM, они начинают по-другому воспринимать соотечественников.
Что предлагает мировая практика, и какие механизмы работают в России?
Мировая практика свидетельствует о том, что каждая крупная компания, ощущая острейшую конкуренцию, стремится создать свое собственное «технологическое лицо», то есть получить преимущества перед конкурентами. Для этого они вкладывают огромные ресурсы в развитие Хай-тек и обязательную патентную защиту своей интеллектуальной собственности. К сожалению, в России этому не уделяется должного внимания.
Даже если не учитывать снижение инвестиционных возможностей российских компаний, в нашей стране так и не сложился цивилизованный механизм коммерциализации изобретений. Налицо конфликт интересов изобретателей и инвесторов. Компании, заинтересованные в инновациях, предъявляют к разработкам высокие требования по уровню готовности к внедрению, оплата НИОКР из прибыли для них не выгодна с точки зрения налогообложения.
В свою очередь, у изобретателя, как правило, нет ни ресурсов, ни организационных возможностей, чтобы довести разработку до уровня, привлекательного для инвесторов. Еще одна проблема отечественных изобретателей — слабое обоснование экономических выгод, которые может принести разработка, отсутствие тщательно проработанного бизнес-плана, демонстрирующего потенциальному инвестору ключевые финансовые показатели внедрения проекта.
Огромный потенциал изобретательства сосредоточен в руках научно-педагогических работников наших вузов, но здесь мы наблюдаем те же проблемы, что и у рядовых изобретателей. Ставка на малые инновационные предприятия не дала ожидаемого результата, малый бизнес не стал массовым механизмом коммерциализации разработок.
Существует надежда на рост числа проектов, реализуемых с господдержкой индустриальными партнерами в кооперации с вузами и НИИ, но сам механизм внедрения ограничен лимитом бюджета. Считаю, что российским предприятиям необходимо создать такие условия, чтобы им было выгодно тратить свои ресурсы на коммерциализацию разработок.
Какие организации и фонды призваны поддерживать работу по выводу на рынок новых проектов? Их эффективность?
У всех на слуху такие институты развития, созданные в России, как Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника), Российская венчурная компания (РВК), Фонд «Сколково», ВЭБ и другие.
Не берусь оценивать эффективность этих структур, а хотел бы сказать о личном положительном опыте работы с Фондом «Сколково». Здесь подобрана мощная команда высококвалифицированных специалистов, нацеленных на успешный конечный результат и функционирует понятная программа грантовой поддержки изобретателя на всех стадиях коммерциализации. Грантовая политика фонда — яркий пример реализации на практике «инновационного лифта», на котором автор стартапа может подняться от решения задач регистрации прав на интеллектуальную собственность и создания прототипа на средства микрогранта до создания опытного производства и реализации плана коммерциализации на финальной стадии финансирования.
Международная экспертиза оценки уровня технических решений обеспечивает отбор проектов с высоким уровнем научной новизны и большим коммерческим потенциалом, создавая условия для привлечения инвестиций не только со стороны отечественных участников рынка, но и зарубежных компаний.
Мне приятно, что ряд компаний, в которых успешно внедряются лазерные технологии моими учениками, активно сотрудничают с Фондом «Сколково», решая задачи своего развития.
Какие ключевые моменты Вы можете обозначить для успешного внедрения высокотехнологичного продукта?
Нельзя замыкаться в себе, нужно искать передовых индустриальных партнеров для реализации и развития сложных технологий, патентовать разработки, вести активную работу по продвижению этих технологий в России и за рубежом. Необходимо уделять внимание повышению квалификации кадров через участие в конференциях, выставках, стажировках. В этом случае мы всегда будем ощущать острие и направление развития Хай-тек.