Деньги есть

Василий Осьмаков, заместитель министра промышленности и торговли РФ

— Во всем мире производство компонентов — это территория малого и среднего бизнеса.
Да, правильно.

— Не упирается ли решение задачи производства компонентов в слабость малого и среднего промышленного бизнеса в нашей стране?
Где то первое звено, за которое надо потянуть?
Я склонен с вами согласиться, что малый и средний промышленный бизнес в нашей стране — вещь очень тяжелая. Не секрет, что рентабельность промышленности низкая, деньги слишком дорогие, инфраструктура до конца не отстроена, и проблема с компонентами во многом во всё это упирается. Именно поэтому наши программы поддержки, которые сегодня есть, заточены под сегмент среднего промышленного бизнеса. Те же зай-
мы Фонда развития промышленности от 50 млн рублей, а партнерство с региональным фондом позволяет привлечь еще от 20 млн рублей.

— То есть вы осознанно идете именно в сегмент среднего промышленного бизнеса?
Да, все наши программы поддержки в гражданских отраслях ориентированы именно на средний бизнес. Но в целом, конечно, влияние макроэкономической среды имеет ключевое значение, именно поэтому здесь же, на «Иннопроме» мы проведем координационный совет по развитию комплектующих.

— Как может координационный совет повлиять на решение этой сложной задачи?
В координационный совет, который возглавляет министр промышленности и торговли Денис Мантуров, входят губернаторы и региональные министры промышленности, то есть как раз те, кто реально может дотянуться до малого и среднего бизнеса. Вот сейчас мы проведем совет, сформулируем проблематику, вы же понимаете, как важна корректная постановка задачи, а потом проведем, если хотите, агитацию среди региональных министров.

— Что-то вроде просветительской работы?
На самом деле именно так. Мы еще раз в хорошо структурированном виде будем доносить до них информацию о том, что у нас есть реальные форматы поддержки, что мы в состоянии наладить связь с крупными потребителями. Более того, если посмотреть на состав встреч, то там преимущественно представлен средний бизнес.

— Появились ли деньги на реализацию программы производства средств производства?
Деньги на производство средств производства появились. Сейчас есть базовая субсидия на пилотные партии. Четыре миллиарда бюджетных рублей в этом году предусмотрено на компенсацию 50% затрат на поставку пилотной партии. Вот если сейчас участники рынка между собой договорятся, то производитель первой пилотной партии комплектующих получит за них полную цену, а потребитель заплатит только половину. У нас очень активно работает программа Фонда поддержки промышленности по займам станкостроению. Примеров масса. Сейчас наш инструментарий не выглядит как обычная традиционная программа, он несколько рассредоточен по разным источникам, но главное, что деньги уже есть. Я бы сказал, что и деньги есть, и их больше, чем проектов.

 

По пути импортозамещения

Дмитрий Каледин, директор по продажам ЗАО «БАЛТИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»

— На стенде у вас крупными буквами написано, что и технологии российские, и комплектующие российские. Насколько это сегодня реализуемо?
Сегодня наша компания, реализуя проект с партнерами «Росатома», локализовала производство отдельных запчастей для станочного оборудования. Не всё сразу, но на сегодня доля локализации в некотором оборудовании достигает 40–50%. Это станки под брендом F.O.R.T., и их российское происхождение подтверждено Минпромторгом. Если говорить конкретно, то сегодня в станках отечественные станины, кожухи, кабинетная защита, электрошкафы, трансформаторы, транспортеры стружки, револьверные головки для токарных станков, манипуляторы смены инструментов, ПО для станков гидроабразивной резки, всю механическую часть станков гидроабразивной резки мы тоже научились делать сами. Мы, однако, не собираемся останавливаться, будем двигаться дальше.

— В чем главная трудность на пути локализации?
Проблемы у нас такие же, как и у всех. Таких ответственных и важных узлов и комплектующих, как шарико-винтовые пары, подшипники, направляющие, системы ЧПУ, приводы, двигатели, отечественные компании не производят. Но главное, что нам нужно, это чтобы не мешали.

 

Всё по-честному

Алексей Безлихотнов, начальник станкостроительного производства и отдела развития станкостроения Ковровского электромеханического завода

— Алексей, вы собираете станки по лицензии нескольких предприятий Тайваня и Японии. Насколько вы продвинулись в деле локализации и как вы оцениваете ее глубину?
Прежде всего, хотел бы заметить, что в разговоре о локализации имеет смысл идти только от комплектующих, из которых состоит станок, а не от адвалорной доли стоимости аналогичного импортного станка. Процент локализации мы исчисляем именно из узлов, из которых состоит станок. Жесткое определение расчета процентов импортного и отечественного в станке дано в постановлении № 719. В приложении к постановлению определен перечень компонентов, из которых состоит та или иная модель станка, где каждый элемент имеет свою процентную составляющую в общем объеме станка. Исключением является система ЧПУ и ее компоненты. Управляющий программно-аппаратный комплекс добавляет 10%; аппаратная часть — 5%. При использовании электродвигателей координатных осей локализация увеличивается на 4%.
На каждый станок, собираемый на нашем предприятии, процентная составляющая разная. Я, например, могу четко сказать, что во фрезерной группе у меня на сегодня составляющая отечественных компонентов дошла до 70%, в токарной группе — до 50%. Основные компоненты, входящие в российскую долю, это ограждения, система подготовки СОЖ, система удаления стружки, шпиндельные группы, шкафы электроавтоматики, телескопическая защита, гидравлические узлы, литье и многие другие узлы и агрегаты.

 

Малый и средний бизнес — забота государственная

В Японии к малым и средним относят предприятия с числом сотрудников менее 300 человек или уставным капиталом менее 300 млн иен. Всего в стране насчитывается 3,82 млн предприятий, на которых занято 47,93 млн человек. Малые и средние предприятия составляют 99,7 %, из них 11 % занято в промышленности. С вопросами о бизнес-среде для малого и среднего бизнеса мы обратились к исполнительному директору международного центра SME Support г‑ну Масаи Ягучи. SME Support — единственный государственный орган, комплексно осуществляющий поддержку малого и среднего бизнеса.

— Малая компания расширяется, захотела приобрести станок. Будет она на это тратить деньги из своей прибыли или она может занять деньги на рынке?
Если мы говорим о малых и средних предприятиях, то при покупке нового обрабатывающего станка компания, скорее всего, пойдет в банк, потому что для малых и средних предприятий существует система льготных ставок.

— Предположим, деньги получает «тяжеловес» вроде Mazak и малое предприятие. Как будут выглядеть для них условия кредитования, какой будет цена заемных денег и на сколько лет возможен кредит?
Это зависит от финансовой организации, то есть от банка, поэтому точную цифру назвать не получится. Но хотелось бы подчеркнуть, что в Японии предусмотрена система поддержки малого и среднего бизнеса. Поэтому когда малое или среднее предприятие пытается получить заем, то государство их субсидирует.

— Именно субсидирует?
Да, есть система субсидий, и субсидирует их государство, а не банки. Если компания удовлетворяет всем условиям, то это до 10 млн иен (5 млн рублей — З. С.).

— Я слышала, что в Японии станкостроительная компания может взять кредит под 0,01 процента на 10 лет. Так ли это?
Вы обладаете верной информацией.

— А как выглядит налогообложение для большого и малого бизнеса?
Есть правила по налогообложению малого и среднего бизнеса и правила, касающиеся крупных компаний. К примеру, налог на юридическое лицо. Большие компании платят 23–24 процента, малые и средние — 15 %. При этом если учитывать различные затраты и издержки в рамках ведения деятельности, то налог для малого и среднего предприятия можно еще снизить.

— Как в принципе складываются отношения государства и малого бизнеса как кормильца экономики?
У нас есть важная миссия по увеличению числа малых и средних предприятий, обращающихся к зарубежным рынкам. Это связано с тем, что рождаемость сокращается, население страны стареет, внутренний рынок будет уменьшаться, поэтому в настоящее время мы наращиваем наши усилия по глобальному бизнесу. Пока у нас нет партнерских связей с российскими организациями, но мы такие связи хотели бы установить, поэтому приехали на «Иннопром».