На вопросы обозревателя журнала «РИТМ машиностроения» отвечает Павел Беликов, генеральный директор OOO «Уай Джи Уан Рус».

В каком виде инструмента позиции компании YG‑1 наиболее сильны?
Определенно концевые фрезы. На всех заводах YG‑1 производится более 30 млн штук фрез в год. Больше не делает никто в мире.
Что представляют собой ваши производственные мощности?
Основа производства осевого монолитного режущего инструмента — специализированные многокоординатные шлифовальные станки и установки для нанесения износостойких покрытий. На заводах YG‑1 работает более 4 тысяч шлифовальных станков производства ANCA, Walter, Rollmatic, Hutechs и др., а также порядка 50 швейцарских установок для нанесения PVD- и CVD-покрытий.
Вы просто продаете инструмент или содействуете формированию инструментального хозяйства ваших заказчиков?
Мы не продаем инструмент конечным заказчикам, этим занимаются наши дилеры. Мы оказываем техническую и технологическую поддержку, а также занимаемся оптимизацией бизнес-процессов и логистики.
Можете ли вы посоветовать клиенту инструмент другого производителя?
Безусловно. Если бы мы были одновременно самыми лучшими во всем и при этом самыми дешевыми, мы бы, вероятно, уничтожили всех конкурентов и монополизировали рынок. На мой взгляд, прекрасный инструмент выпускают Sandvik Coromant и Iscar.
Могли бы вы поделиться наблюдениями, на каких операциях преобладает российский инструмент?
Скорее, речь должна идти не об операциях, а о заводах. На оборонных предприятиях со значительным государственным влиянием в последние несколько лет наметилась вполне определенная тенденция под названием «покупай российское». При этом суммарный текущий объем производства российских производителей не сможет покрыть и двадцатой доли потребностей рынка.
Влияет ли схема дистрибуции инструмента на решение заказчика о приобретении инструмента?
Конечно, влияет. Особенно на предприятиях с государственным участием и тендерной системой закупок. Для частных заводов это не должно иметь большого значения при отсутствии коррупционных схем так называемой мотивации.