Ракурс имеет значение. Руководитель компании смотрит на происходящее иначе, чем руководитель объединения, в которое входит более пятидесяти компаний с суммарным оборотом более ста миллиардов руб­лей. Павел Беликов совмещает обе этих позиции, он — генеральный директор ООО «Уай Джи Уан Рус» и одновременно — председатель правления Национального союза производителей и поставщиков оборудования и инструмента для металлообработки. Мы не могли пройти мимо такого уникального сочетания. И накануне нового года записали с ним интервью — каким был этот год, если смотреть на него с позиции отрасли в целом?

 

 

— Я начну с плохого, а закончу хорошим. Год был трудный. В начале текущего года все участники нашего Союза были полны позитива — только что закончился 2024 год, который некоторые члены нашей ассоциации даже называли в шутку стероидным. Потому что такой был небывалый спрос на нашу продукцию, такая небывалая покупательская способность заказчиков. Абсолютно все компании в нашей отрасли: и производители, и поставщики, и инжиниринговые компании, компании, занимающиеся программным обеспечением, автоматизацией, — все закончили двадцать четвертый год со значительным ростом.

И двадцать пятый ожидали таким же. Но год начался, и с каждым его месяцем прогноз становился все хуже и хуже. Новые заказы откладывались. Те проекты, которые были запланированы еще в 24‑м году и должны были выйти в 25, откладывались. За старые, исполненные проекты переставали платить — дебиторская задолженность весь год росла практически у всех членов нашей ассоциации. И в первую очередь это дебиторка от оборонных предприятий, предприятий с государственным участием.

Кроме того, в начале года случилось очередное изменение правил игры — вышло постановление правительства № 1875, которое ограничило закупку импортных станков и инструментов при наличии российских аналогов. И это в условиях, когда доля импорта на нашем рынке — 90%. 

Это по данным журнала «Ритм машиностроения», но даже по официальным данным это 70%. И очевидно, что внутренним производством мгновенно такую долю не заменишь. Это огромный кусок пирога, невозможно компаниям так масштабироваться, чтобы заменить сразу весь импорт — ни по количеству, ни по качеству, ни по номенклатуре.

Рынок стал опять вибрировать, меняться в очередной раз. В экстренном порядке начали возникать российские производители, пошел рост российской продукции, но и этот рост оказался ограничен. Роль настоящего бутылочного горлышка сейчас выполняет постановление №719, которое задает неимоверно сложную, долгую и дорогую процедуру получения статуса российского производителя.

 

Роль настоящего бутылочного горлышка сейчас выполняет постановление №719, которое задает неимоверно сложную, долгую и дорогую процедуру 
получения статуса российского производителя.

 

И, наконец, третий удар — ключевая ставка. Когда больше половины года она держится выше 20%, частный бизнес перестает брать деньги в кредит, перестает инвестировать в глобальные инвестиционные проекты. Очень трудно своей маржой и доходами окупать еще и такое кредитное бремя.

И чем дальше, тем все более неопределенным становился этот год. Сейчас, в декабре, есть некоторые признаки оживления: закрываются некоторые старые долги, заключаются новые контракты. Будем надеяться, что пик падения пройден. Хотя большинство компаний в нашей ассоциации в следующий год ­все-таки смотрят с опаской и пессимизмом. Дело в том, что плечо исполнения контрактов, серьезных контрактов на поставку большого количества станков — это от полугода до полутора лет. И если в этом году у нас был провал по портфелю заказов, то реальное падение мы увидим уже в двадцать шестом году.

 

 

И ­все-таки вы упомянули, что есть и светлая сторона. Давайте о ней!

 

— Хорошее, безусловно, есть. Прежде всего, мы все живы, все работаем и — несмотря и вопреки — движемся вперед. Для нашего союза это был насыщенный год. 

Мы посещали выставки — российские и зарубежные. 

Организовывали неформальные выезды для участников: катались на лыжах на горе Белая, провели ежегодную парусную регату. Были две знаковые поездки: одна группа покоряла плато Путорана под Норильском, другая исследовала Курильские острова. Такие события очень сплачивают.

Но главным событием года для НСПОИМ стала, конечно, наша собственная выставка по металлообработке NMF Expo 2025. Мы проводили ее уже в третий раз, в том же месте, в «Крокусе». Но в этом году мы изменили дату выставки — перенесли с весны на осень.

Осень — это время заключения новых контрактов, формирования бюджетов, именно осенью есть необходимость нашим заводам собраться вместе, пообщаться со своими партнерами, поставщиками. Поэтому мы приняли решение сделать выставку в начале октября, и проводить ее параллельно с еще одной отраслевой выставкой — по сварке. Это решение оказалось правильным. Выставка NMF Expo 2025 прошла по-настоящему успешно, было много и гостей, и экспонентов. В следующем году мы оставляем это же время — делаем выставку 
в начале октября.

 

Осень — это время заключения новых контрактов, формирования бюджетов. именно осенью есть необходимость нашим заводам собраться вместе, 
пообщаться со своими партнерами, поставщиками, Поэтому мы приняли решение сделать выставку в начале октября.

 

 

Многие участники Союза сделали рывок в локализации. Те, кто уже производил в России, нарастили мощности. Те, кто занимался импортом, задумались или уже начали организовывать собственное производство. Практически каждая вторая компания-­участник либо имеет свое производство, либо создает его. Это большой сдвиг.

Мы видим возможности в рамках нацпроекта и фондирования для поддержки отечественного станкостроения. Многие хотят этим воспользоваться, особенно когда кредитные ресурсы недоступны. 

2025‑й для Союза прошел под флагом развития. 

Мы провели стратегическую сессию, пересмотрели приоритеты. Были и сложные моменты, например, уход из правления Евгения Марковича Орлова из-за разногласий. 

Но это неизбежная часть движения вперед.

И еще одна важная тенденция. Многие участники нашего Союза — под давлением обстоятельств, но и при поддержке государства — усилили свои позиции в части локального производства. Компании, которые уже занимались производством, увеличили его объемы и нарастили мощности. Импортеры стали или задумываться о собственном производстве, или уже реализовали первые проекты. Практически каждая вторая компания из числа участников нашего союза или уже имеет собственное производство, или его создает. Это был большой рывок.

 

Импортеры стали или задумываться о собственном производстве, или уже 
реализовали первые проекты. Практически каждая вторая компания из числа 
участников нашего союза или уже имеет собственное 
производство, или его создает. Это был большой рывок.

 

И наконец, в этом году поддержка отрасли со стороны государства стала обретать более осязаемые черты: не только регуляторное давление, но и дополнительные меры поддержки. В рамках нацпроекта «Средства производства и автоматизации» уже выделены и будут выделяться в ближайшие годы существенные средства на развитие отечественного станкостроения, и многие наши участники видят возможность воспользоваться этим шансом.

 

 

А насколько реально добиться государственной финансовой помощи?

 

— Многие боятся работать с государством, потому что боятся последствий, что если ­что-то пойдет не так, как потом оправдываться. Но тем не менее — когда, если не сейчас? Именно сейчас лучший момент для перехода от торговли к производству, и многие уже двинулись по этому пути.

 

 

Название Союза включает и поставщиков, и производителей. Не думали его поменять, учитывая тренд на локализацию?

 

— Нет, необходимости менять аббревиатуру не вижу. «Поставщик» — более широкое понятие: любой производитель тоже поставляет свою продукцию. Сейчас как никогда важно объединить эти две роли. Нам необходимо сейчас поддерживать качественный импорт, от которого страна не может еще отказаться, и одновременно подталкивать импортеров к тому, чтобы становиться производителями.

В этом нет противоречия. Именно так мы и будем развивать Союз в следующем году.

 

Источник журнал "РИТМ машиностроения" № 7-2025