.

Подписка

Результаты опросов, проведённых во время сессии, показали, что более 30% опрошенной аудитории не считает возможным применение роботов в рамках производственного процесса своей компании.

Краткие итоги сессии:

Михаил Иванов, Заместитель Министра промышленности и торговли РФ


Мы живем в новой реальности, которая задана не нами, а ситуацией в мире, но наши компании активно участвуют в этом. Целый пласт новых продуктов станет заметным в ряду других решений робототехнической отрасли.


Распространение роботизации не означает сокращения рабочих мест и избавления от персонала. Для того чтобы внедрить робототехнические решения, нужен большой и дорогой человеческий капитал: специалисты, подготавливающие технические решения и обслуживающие роботов, интеграторы.

 

Антон Атрашкин, Директор деловой программы ИННОПРОМ


Основные аргументы против роботизации – это высокая стоимость и отсутствие видимой необходимости внедрения.


Один из новых трендов, который отмечает Международная федерация робототехники IFR, - это минимальная партия закупки. Всё чаще появляются заказчики, которые покупают лишь одного робота.

 

Алиса Конюховская, Исполнительный директор НАУРР


Экономически факторы сильно влияют на рынок робототехники. На примере рынка США в моменты кризиса происходил спад продаж роботов при увеличении безработицы. В одной из самых роботизированных отраслей – автопроме – при увеличении продаж роботов обычно увеличивается занятость населения.


Производство компонентов для роботов будет расти тогда, когда на них будет достаточный объем спроса. Но отечественное производство роботов небольшое, количество проектов тоже, что и сдерживает развитие компонентой базы. Поэтому стоит задача увеличения рынка робототехники.

 

Дмитрий Капишников, Генеральный директор KUKA RUSSIA


В России высокий спрос. Это связано с тем, что многие задумались, что человеческий фактор сильно влияет на производство. Раньше больше вопросов было по срокам окупаемости, но сейчас хотят уйти от человеческого фактора.


Со многими клиентами прорабатывали долгосрочные стратегии на экспорт. У России дешевая национальная валюта, в Европе конкурентам хуже, поэтому пора продавать туда. Понятно, что в настоящий момент нет большого спроса, но важно быть первым.

 

Александр Яшкин, Генеральный директор FANUC RUSSIA


Робототехника дает нам представление, как с нынешними кризисами справляться. С учетом необходимости выпускать продукты в больших количествах по всему миру, только автоматизация и робототехника помогут преодолеть вызовы сегодняшнего дня.


Главный фактор, мешающий работе, - это отсутствие прямой коммуникации. Интерес и спрос никуда не делись. Изменение курса валюты – это шоковое состояние, мы его наблюдали в 2014 году. Предприятия планы не отменяли, а переносили на несколько месяцев. Мы надеемся, что разум для правильных инвестиций возобладает.

 

Александр Новосёлов, Руководитель направления "Робототехника" ABB RUSSIA


Если вы собираетесь выйти на экспорт, без роботов никуда. Это качество, производительность и мобильность.


Самое простое решение для понимания, нужны ли роботы или нет, – позвонить специалисту, рассказать о производстве и задачах, будь то увеличение качества или количества. И получить ответ на вопрос.

 

Михаил Зотов, Генеральный директор ДС-Роботикс


Решение делалось для перевода производства из Китая в Санкт-Петербург. Клиенту не пришлось искать 28 специалистов, которые готовы были заняться скрупулезным трудом на достаточно вредной для здоровья операции пайки.


Комплексно вопрос не просто в дороговизне и в невозможности сделать решение. У некоторых заказчиков, которые просят разработать роботизированное решение, нет необходимого объема производства и реализации продукции.

 

Михаил Григорьев, Генеральный директор Гриник


Один из наших отделов переквалифицировался, и мы разработали собственные автоматизированные комплексы по производству масок. И на такие комплексы есть спрос. Каждый комплекс производит 120 масок в минуту, или более 130 тысяч масок в сутки.


Порядка 70% всех производственных потребностей у клиентов покрывают наши линейные роботы. На данный аналоги роботов FANUC, KUKA или ABB мы не производим, так как в России нет ключевых компонентов.

 

Аркадий Дильман, Директор направления "Цифровое производство" Prof-It Group


В целом роботы для нас – это часть интернета вещей. Мы смотрим, насколько качественно они работают, насколько используется элемент предиктивной аналитики. Отдача от роботов должна быть очевидной.


Чтобы решить, нужен ли робот, необязательно его покупать. Современные средства, вроде цифрового двойника, позволяют создать модель и сымитировать работу технологической линии, чтобы понять, смогут ли роботы помочь.

 

Равиль Хисамутдинов, Заместитель директора по развитию по роботизации производства ПАО "КАМАЗ"


Для эффективного устойчивого производства роботизация однозначно необходима. Её актуальность сейчас выросла. Эпидемия дала нам подтверждение, что мы идем правильным курсом.

Чтобы роботизация состоялась в конкретно взятом предприятии, первое лицо компании должно понимать, что это такое и чего ожидать. При комплексном подходе она влечет за собой изменение многих процессов. Необходимо саму продукцию проектировать под роботизированные технологии.

Реклама