Результаты опросов, проведённых во время сессии, показали, что более 30% опрошенной аудитории не считает возможным применение роботов в рамках производственного процесса своей компании.

Краткие итоги сессии:

Михаил Иванов, Заместитель Министра промышленности и торговли РФ

•
Мы живем в новой реальности, которая задана не нами, а ситуацией в мире, но наши компании активно участвуют в этом. Целый пласт новых продуктов станет заметным в ряду других решений робототехнической отрасли.

•
Распространение роботизации не означает сокращения рабочих мест и избавления от персонала. Для того чтобы внедрить робототехнические решения, нужен большой и дорогой человеческий капитал: специалисты, подготавливающие технические решения и обслуживающие роботов, интеграторы.

 

Антон Атрашкин, Директор деловой программы ИННОПРОМ

•
Основные аргументы против роботизации – это высокая стоимость и отсутствие видимой необходимости внедрения.

•
Один из новых трендов, который отмечает Международная федерация робототехники IFR, - это минимальная партия закупки. Всё чаще появляются заказчики, которые покупают лишь одного робота.

 

Алиса Конюховская, Исполнительный директор НАУРР

•
Экономически факторы сильно влияют на рынок робототехники. На примере рынка США в моменты кризиса происходил спад продаж роботов при увеличении безработицы. В одной из самых роботизированных отраслей – автопроме – при увеличении продаж роботов обычно увеличивается занятость населения.

•
Производство компонентов для роботов будет расти тогда, когда на них будет достаточный объем спроса. Но отечественное производство роботов небольшое, количество проектов тоже, что и сдерживает развитие компонентой базы. Поэтому стоит задача увеличения рынка робототехники.

 

Дмитрий Капишников, Генеральный директор KUKA RUSSIA

•
В России высокий спрос. Это связано с тем, что многие задумались, что человеческий фактор сильно влияет на производство. Раньше больше вопросов было по срокам окупаемости, но сейчас хотят уйти от человеческого фактора.

•
Со многими клиентами прорабатывали долгосрочные стратегии на экспорт. У России дешевая национальная валюта, в Европе конкурентам хуже, поэтому пора продавать туда. Понятно, что в настоящий момент нет большого спроса, но важно быть первым.

 

Александр Яшкин, Генеральный директор FANUC RUSSIA

•
Робототехника дает нам представление, как с нынешними кризисами справляться. С учетом необходимости выпускать продукты в больших количествах по всему миру, только автоматизация и робототехника помогут преодолеть вызовы сегодняшнего дня.

•
Главный фактор, мешающий работе, - это отсутствие прямой коммуникации. Интерес и спрос никуда не делись. Изменение курса валюты – это шоковое состояние, мы его наблюдали в 2014 году. Предприятия планы не отменяли, а переносили на несколько месяцев. Мы надеемся, что разум для правильных инвестиций возобладает.

 

Александр Новосёлов, Руководитель направления "Робототехника" ABB RUSSIA

•
Если вы собираетесь выйти на экспорт, без роботов никуда. Это качество, производительность и мобильность.

•
Самое простое решение для понимания, нужны ли роботы или нет, – позвонить специалисту, рассказать о производстве и задачах, будь то увеличение качества или количества. И получить ответ на вопрос.

 

Михаил Зотов, Генеральный директор ДС-Роботикс

•
Решение делалось для перевода производства из Китая в Санкт-Петербург. Клиенту не пришлось искать 28 специалистов, которые готовы были заняться скрупулезным трудом на достаточно вредной для здоровья операции пайки.

•
Комплексно вопрос не просто в дороговизне и в невозможности сделать решение. У некоторых заказчиков, которые просят разработать роботизированное решение, нет необходимого объема производства и реализации продукции.

 

Михаил Григорьев, Генеральный директор Гриник

•
Один из наших отделов переквалифицировался, и мы разработали собственные автоматизированные комплексы по производству масок. И на такие комплексы есть спрос. Каждый комплекс производит 120 масок в минуту, или более 130 тысяч масок в сутки.

•
Порядка 70% всех производственных потребностей у клиентов покрывают наши линейные роботы. На данный аналоги роботов FANUC, KUKA или ABB мы не производим, так как в России нет ключевых компонентов.

 

Аркадий Дильман, Директор направления "Цифровое производство" Prof-It Group

•
В целом роботы для нас – это часть интернета вещей. Мы смотрим, насколько качественно они работают, насколько используется элемент предиктивной аналитики. Отдача от роботов должна быть очевидной.

•
Чтобы решить, нужен ли робот, необязательно его покупать. Современные средства, вроде цифрового двойника, позволяют создать модель и сымитировать работу технологической линии, чтобы понять, смогут ли роботы помочь.

 

Равиль Хисамутдинов, Заместитель директора по развитию по роботизации производства ПАО "КАМАЗ"

•
Для эффективного устойчивого производства роботизация однозначно необходима. Её актуальность сейчас выросла. Эпидемия дала нам подтверждение, что мы идем правильным курсом.

•

Чтобы роботизация состоялась в конкретно взятом предприятии, первое лицо компании должно понимать, что это такое и чего ожидать. При комплексном подходе она влечет за собой изменение многих процессов. Необходимо саму продукцию проектировать под роботизированные технологии.