В ракетно-космической отрасли продолжает осуществляться большая программа по инвестиционным проектам технического перевооружения и реконструкции предприятий, на что выделяются значительные средства. Несмотря на предпринимаемые меры, не всегда достигается должное повышение эффективности производственных процессов.
Одной из основных целей развития ракетно-космической промышленности (РКП) в соответствии со стратегией развития государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» на период до 2025 г. и перспективу до 2030 г. (далее — стратегия) является формирование новой производственной системы, направленной на обеспечение производственно-технологической готовности к выпуску изделий ракетно-космической техники (РКТ) с характеристиками, соответствующими или превышающими характеристики лучших мировых аналогов, а также выполнение услуг в области космической деятельности.
Так, в соответствии со стратегией должны быть достигнуты следующие целевые показатели:
- повышение эффективности использования производственных площадей;
- оптимизация парка металлорежущего оборудования;
- увеличение доли механизации и автоматизации производственных процессов;
- оптимизация производственных мощностей предприятий;
- снижение трудоемкости и себестоимости выпускаемых изделий.
Одним из основных инструментов, направленных на реализацию стратегических проектов формирования базы новой производственной системы, является план технического перевооружения предприятий отрасли, в результате которого должны быть достигнуты: планомерное и устойчивое инновационное развитие производственно-технологической базы предприятия, постоянное снижение производственных издержек, рост производительности труда, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и экономических показателей по основным направлениям работ, связанным с разработкой, производством и испытаниями РКТ.
Под планом технического перевооружения (ПТП) понимают комплексный документ, разработанный предприятием на определенный период (перспективный (3–5 лет) и годовой), предусматривающий подготовку и осуществление мероприятий по повышению технико-
экономического уровня производства в целом или отдельных его цехов и участков. План реализуется на основе внедрения передовой техники и технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным за счет совершенствования форм организации производства и труда, а также объектов вспомогательного и обслуживающего назначения. ПТП в рамках ближайшего планового года наравне с производственной программой выпуска должен являться основой для развития производственно-технологической базы.
Исходными для выбора основных направлений и показателей технического перевооружения должны стать:
1. Расчет производственных мощностей, основных цехов, участков, групп оборудования предприятия, определение «узких мест» производства, определение условий для их исключения.
Причинами «узких мест» или ограниченной пропускной способности цеха, участка, отдельных видов или групп оборудования (дефицит мощностей) являются:
— недостаточные возможности отдельных видов оборудования (по габаритам, параметрам точности и т. д.) или отсутствие необходимого оборудования для реализации более рационального технологического процесса;
— необходимость разработки и освоения новых для данного предприятия (цеха) технологических процессов и специального оборудования для обеспечения производства новых изделий;
— нестабильность технологического процесса;
— низкий уровень механизации и автоматизации операций;
— отклонения от нормального (директивного) хода производства, вызванные недостаточным уровнем планирования и организации производства (неритмичная загрузка оборудования или производственных участков, нерациональное использование специального и уникального оборудования и т. п.);
— неудовлетворительные условия труда.
2. Комплексный анализ и оценка технико-экономического уровня производства.
В практике ФГУП «НПО «Техномаш» такой анализ осуществляется в рамках проведения технологического аудита (рис. 1). Его целью в общем случае является анализ производственной системы предприятия на предмет возможности выполнения производственной программы, обеспечения требуемого качества изделий с наименьшими затратами, определение проблемных мест, а также резервов производства.
Рис. 1. Основные направления технологического аудита под формирование стратегических целей и задач технического перевооружения
Для решения указанной цели необходим анализ:
— показателей эффективности деятельности предприятия;
— системы планирования и организации производства;
— выполнения производственной программы с разработкой предложений по «расшивке узких мест»;
— фактических циклов производства изделий РКТ;
— обеспеченности производства оборудованием с оценкой эффективности его использования;
— соответствия производственных мощностей цехов и участков основного производства показателям производственной программы.
Технологический аудит, необходимый для получения исходной информации при планировании перевооружения, можно укрупненно дифференцировать на три основных вида:
— анализ технического уровня производства;
— технико-экономический анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности (в аспекте технического перевооружения);
— анализ конструктивно-технологических характеристик новых изделий.
Взаимосвязь технологического аудита и технического перевооружения под задачи создания новой производственной системы представлена на рис. 2.
Рис. 2. Матрица взаимосвязи технологического аудита и технического перевооружения под задачи создания новой производственной системы
Технический уровень характеризуется степенью совершенства орудий производства и их соответствием современным достижениям науки и техники, а также специализации предприятия. В разработанной ФГУП «НПО «Техномаш» методике [1] он оценивается коэффициентами 0,100; 0,300; 0,500; 0,700; 0,900. Модель производства с наиболее высоким техническим уровнем — 0,900. Описание моделей производства осуществляется по видам технологии (видам производств), для чего весь технологический процесс подразделяется на укрупненные операции, именуемые видами работ. Каждый вид работ характеризуется применением соответствующего оборудования.
Для увеличения производственно-технологического потенциала предприятий необходимо совершенствование технического уровня производства, в первую очередь по технологическим переделам с высокой удельной трудоемкостью и низким техническим уровнем. Для переделов с низким техническим уровнем и низкой удельной трудоемкостью альтернативным вариантом является возможность размещения номенклатуры ДСЕ на других предприятиях отрасли (создание центров компетенций, центров специализации) и развитие кооперации.
Пример сравнения технического уровня предприятий представлен на рис. 3.
Рис. 3. Сравнение технического уровня предприятий РКП по видам производств
Учитывая необходимость реализации единого подхода к техническому перевооружению, расчету производственных мощностей и технологическому аудиту, ФГУП «НПО «Техномаш» в 2017 г. приступил к разработке концепции и формированию отраслевого плана технического перевооружения отрасли в целом, который должен позволить:
— исключить создание дублирующих производственных мощностей на предприятиях РКП;
— провести унификацию планируемого к приобретению технологического оборудования;
— провести разработку предложений по развитию специализации и кооперации производства РКП, созданию и развитию центров компетенции.
Однако анализ ПТП предприятий отрасли выявил ряд трудностей для составления единого документа: зачастую предприятия ограничиваются краткосрочным годовым планированием, не имея единой политики развития; сильно различается форма и степень детализации планов — на ряде предприятий она даже носит характер финансового документа, где отражены основные статьи расхода. В результате для формирования единого подхода была определена типовая форма ПТП [2] с обязательным перечнем заданий и показателей, в которые заложены единые для отрасли стратегия перевооружения и методический подход, т. е. единая техническая политика.
В структуру ПТП входят следующие мероприятия:
— по поддержанию технологической устойчивости производства;
— по поддержанию качества и надежности выпускаемой продукции;
— по развитию производственных мощностей (для освоения новых изделий и увеличения объемов производства);
— по повышению энергоэффективности и ресурсосберегающим технологиям;
— по промышленной и пожарной безопасности, ГО и ЧС;
— по внедрению систем автоматизации;
— прочие.
Следующим этапом является разработка единого положения о планировании технического перевооружения, методических рекомендаций по формированию планов технического перевооружения, автоматизированной системы контроля хода выполнения планов. Данное положение должно быть обязательным для всех предприятий отрасли.
При разработке ПТП необходимо учитывать следующие цели:
— реализации единой технической политики в области организации и развития производства предприятий РКП;
— определения приоритетных мероприятий технического обеспечения с учетом лимитов финансовых средств на их реализацию;
— учета и контроля результатов внедрения мероприятий по техническому перевооружению и организации производства;
— создания механизмов, стимулирующих внедрение ресурсосберегающих технологий и рационального использования новой техники.
Таким образом, методология формирования плана технического перевооружения представлена на рис. 4.
Рис. 4. Методология разработки планов технического перевооружения
Следующий этап — это реализация ПТП. Успешное выполнение этой задачи во многом определяется действенностью системы оперативного управления техническим перевооружением. Оперативная реализация технического развития производства в соответствии с заложенными направлениями осуществляется через годовые планы. Годовой план технического перевооружения должен максимально соответствовать заданиям на перспективный период, т. е. являться детализированным годовым фрагментом пятилетнего плана.
Для обеспечения дальнейшей разработки единого отраслевого ПТП на ФГУП «НПО «Техномаш» начата разработка отраслевого электронного каталога производственно-технологического и испытательного оборудования, рекомендованного к приобретению для технического перевооружения организаций РКП.
Каталог оборудования представляет собой многопользовательскую единую автоматизированную систему, основанную на единой базе данных, а также комплекс программно-технических и нормативно-справочных решений, предназначенных для организации процессов накопления, систематизации, хранения, обмена, внесения изменений информации по производственно-технологическому и испытательному оборудованию.
Дальнейшие работы по формированию каталога и применение его предприятиями РКП при разработке ПТП позволят:
— организовать консолидированную систему закупок технологического оборудования;
— получать экономию средств;
— решать задачи импортозамещения;
— повысить степень унификации технологического оборудования;
— сформировать и вести отраслевую электронную базу данных технологического оборудования;
— разработать единую базу сертифицированных поставщиков;
— разработать классификатор технологического оборудования.
Весь объем информации по плану технического перевооружения должен быть сформирован в базу данных. Дальнейшее совершенствование управления техническим перевооружением и повышение его эффективности связано не только с улучшением методики формирования и реализации плана, но и с разработкой и внедрением специальной подсистемы АСУ.
Выводы
Для обеспечения и совершенствования единого подхода в отрасли к техническому перевооружению необходимо:
1. Осуществлять формирование ПТП на основе достижения целевых показателей стратегии, в первую очередь по итогам расчета производственных мощностей предприятия, проведения технологического аудита.
2. Создание постоянно пополняемой базы новых зарубежных и российских передовых производственных технологий с целью их сравнения и выработки рекомендаций по эффективному внедрению в производство на предприятиях РКП. Данные рекомендации должны использоваться при формировании ПТП.
3. Совершенствование технического уровня производства, в первую очередь по технологическим переделам с высокой удельной трудоемкостью и низким техническим уровнем.
4. Создание интерактивной технологической карты ракетно-космической отрасли, которая будет включать перечень технологического оборудования и критических технологий предприятий РКП с анализом их состояния. Основной целью этой карты является исключение дублирующихся мощностей при реализации планов технического перевооружения предприятий отрасли.
5. Выработка единой технической политики в разработке планов ПТП на основе создания отраслевого каталога оборудования, рекомендуемого к приобретению для технического перевооружения предприятий РКП.
6. Разработка и внедрение отраслевого положения о планировании реконструкции и технического перевооружения производственно-технологической базы предприятий РКП для обеспечения утвержденной стратегии отрасли до 2030 г.
Литература
1. Разработка методики технологического обследования предприятий отрасли — разработчиков и производителей РКТ по федеральной космической программе. Кн. 3. Т. 1. / ФГУП «НПО «Техномаш», рук. Кондратенко А. Н.; исполн.: Гапоненко О.В и др. — М., 2017. — 217 с. — № ГР 47702388027160002100. — Инв. № О‑4776.
2. Ежегодный план технического перевооружения предприятий отрасли: Отчет о НИР. Кн. 3. Т 5. / ФГУП «НПО «Техномаш», рук. Кондратенко А. Н.; исполн.: Гапоненко О.В и др. — М., 2017. — 484 с. — № ГР 47702388027160002100. — Инв. № О‑4776.
