Константин Георгиевич Харитонов,
генеральный директор станкостроительного завода «Саста»
2020 год был сложным для всех отраслей экономики России. Всеобщая пандемия существенно затормозила темпы реализации намеченных планов, что напрямую сказалось на программах развития промышленных предприятий в каждой из отраслей. Предприятиями корректировались ранее утвержденные планы инвестиций, решения о приобретении оборудования, модернизации производств переносились на неопределенный срок. В этих условиях станкостроительный завод «Саста» был вынужден отработать большую часть года. Неопределенность сказалась, прежде всего, на портфеле заказов: исчезло планомерное, поступательное взаимодействие с потенциальными заказчиками, что, конечно, отразилось на работе завода. Более того, следствия замедления экономики страны в 2020 году мы переживаем и сегодня. И до конца не прогнозируемы сроки выхода из этого пике.
Несмотря на трудности, завод смог обеспечить стабильную работу в течение всего 2020 года. Рассмотрим итоги работы станкостроительного завода «Саста», а также ближайшие планы по каждому из основных направлений деятельности.
Производство и реализация продукции. В 2020 году заводом выпущено 89 станков на сумму 960,4 млн. руб., в том числе 58 станков, оборудованных системой ЧПУ. Рост объема выпуска товарной продукции в физических единицах к 2019 году составил 13%. Конечно, ритмич- ность работы завода в течение 2020 года была очень низкая, более 40% продукции (37 станков) было выпущено в четвертом квартале года. В течение 2020 года заводом реализовано 97 станков на сумму более миллиарда рублей.
В планах 2021 года рост выпуска и реализации продукции более чем на 30%, уже на первое полугодие запланирован выпуск 64 станков, план второго полугодия будет зависеть от рыночной конъюнктуры, но должен быть, как минимум, не меньше объемов первого полугодия.
Новая техника. За 2020 год разработаны, поставлены в серийное производство три типа новых станков. Это наклонно-токарный станок НТ250, широко-универсальный фрезерный станок 6820, токарный станок СА500 Flex, созданный на базе серийной модели. Все эти станки пла- нируется демонстрировать на международных выставках 2021 года в Ташкенте, Москве, Екатеринбурге и Милане.
Собран и отгружен заказчику специализированный тяжелый многофункциональный обрабатывающий центр СА1350С100Ф4 с двумя проходными суппортами.
2021 год в темпах разработки новой техники не отстает от 2020 года – разработаны и поставлены в серийное производство наклонные токарные обрабатывающие центры среднего и тяжелого класса: НТ500 (глубокая модернизация существующего варианта) и НТ700, нового токарного станка с ЧПУ СА800, линейки шпиндельных бабок трубонарезных станков, а также разработка и изготовление уникального тяжелого токарного обрабатывающего центра СА1800С120Ф4.
Инвестиции в производство. Несмотря на сложную экономическую обстановку, завод в 2020 году не снижал темпы инвестирования. Были приобретены и введены в эксплуатацию продольно-фрезерный обрабатывающий центр РС4226, токарные обрабатывающие центры марки
F.O.R.T. МТ52 и МТ65, плоскошлифовальный обрабатывающий центр SZ-7500х2500 (запущен в феврале 2021 года), частично модернизирована инфраструктура завода (модернизация котельной, подстанции, узла учета газа), проведен капитальный ремонт крыши. «Сасовским литейным заводом» завершена реконструкция плавильного отделения.
В планах 2021 года не снижать темпы инвестирования. В течение года запланировано приобретение и ввод в эксплуатацию как минимум трех серьезных единиц механообрабатывающего оборудования:
- Горизонтально-расточной обрабатывающий центр НВМ-4Т;
- Наклонно-токарный станок собственной разработки НТ700;
- Электроэрозионный станок AR-65.
В планах закончить модернизацию системы отопления завода, провести замену системы освещения основных производственных цехов, выполнить работы по монтажу пожарного водопровода и системы ливневой канализации.
«Сасовским литейным заводом» запланирована замена смесителей для формовочных участков, приобретение фрезерного деревообрабатывающего станка (позволит полностью организовать процесс изготовления оснастки у себя), модернизация дробеструйной камеры.
Отдельно хочется остановиться на реконструкции кабинета конструкторского отдела. Основная часть работ была выполнена строительной службой завода в 2020 году. Ко «Дню открытых дверей», состоявшемуся в марте этого года кабинет в новом облике был введен в эксплуатацию.
Конечно, это новое слово в организации производственной среды наших инженерно-технических работников и примечательно, что оно сказано применительно к кон- структорскому отделу – подразделению, создающему облик нашей продукции.
Информационная система предприятия. В 2020 году в рамках процесса автоматизации деятельности завода удалось завершить внедрение системы автоматизации конструкторско-технологической деятельности на базе продуктов компании «Аскон», также реализован первый значимый этап внедрения ERP-системы на базе 1С (производственный учет). Конечно, не все происходило гладко, процесс перехода на новые информационные продукты существенно дестабилизировал деятельность предприятия в течение 2020 года, отголоски этого мы переживаем до сих пор. Однако, шаг сделан, принятая стратегия автоматизации в текущих условиях является наиболее верной и эффективной.
На 2021 год основными этапами автоматизации станут внедрение регламентного учета в 1С:ERP, внедрение модуля автоматизации процессов планирования, замыка- ние единого информационного контура внутри 1С:ERP.
Организационные изменения. В декабре 2020 года была утверждена новая организационная структура завода. Основные изменения – оргструктура приведена в соответствие основным процессам, протекающим на заводе, это позволяет максимально четко разграничить функционал служб и распределить ответственность за организацию процессов. В новой структуре часть производственных участков получила статус цехов, что соответствует их роли в процессах завода. Кроме того, создана (и в марте 2021 года приступила к самостоятельной работе) сервисная служба завода, основной задачей которой является организация пуско-наладки, сервисного и гарантийного обслуживания выпускаемых заводом станков. Все выше- указанные изменения направлены на повышение эффективности системы управления заводом.
В планах на 2021 год – изменение системы премирования ряда подразделений, включение в показатели премирования результатов деятельности конкретного подразделения (результатов функционирования процесса, за который подразделение отвечает), уход от солидарной ответственности при принятии решений о премировании. Данную работу предполагается завершить в первом полугодии года.
Задачами 2021 года является наращивание темпов развития предприятий, входящих в станкостроительный завод «Саста», по- зиционирование завода на рынках России и стран СНГ, формирование задела для устойчивого развития в ближайшие годы. Считаю, что коллектив завода готов к ре- шению данных задач и обязательно спра- вится с ними.
Работа с персоналом. В силу сложности экономической ситуации, в течение 2020 года работа с персоналом заключалась, скорее, в сдерживании развития негативной ситуации применительно к каждому человеку, и была направлена на сохранение коллектива. Тем не менее, к концу 2020 года завод начал активную работу по доукомплектованию штата, прежде всего, производственных рабочих. Параллельно доукомплектовываются конструкторско-технологические подразделения под задачи разработки и освоения новой продукции. Надо отметить, что темпы набора персонала в конце 2020 года – начале 2021 года остаются низкими, нас не устраивающими. Завод постоянно терпит поражение в сроках решения задач как по конструкторско-технологическому направлению, так и применительно к выполнению производственной программы. И большая часть поражений обусловлена нехваткой ключевых специалистов.
Тем не менее, на 2021 год стоит задача максимально полно укомплектовать потребности предприятия в ключевых специалистах как рабочих специальностей, так и инженерно-технических работников. В рамках работы с существующим коллективом за 2021 год планируется по основным подразделениям провести аттестацию существующих работников с подтверждением их квалификации, либо принятием решения об их дообучении или переквалификации.
