РОБЕРТ МЮРРЕЙ (ROBERT MURRAY), ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
HAAS ATOMATION, INC.
Компания Haas в этом году обратила на себя внимание невероятной рекламной экспансией. Можно по-разному к этому относиться, но под щедрой рекламной кампанией лежит надежная финансовая основа. В 2014 году годовая выручка Haas впервые в истории превысила 1 млрд. долларов. Так, все многочисленные вестибюли и переходы центральной станции метро Duomo вместо афиш театра Ла Скала, вернисажей и кинопремьер были увешаны рекламными щитами Haas. Тем не менее, вопрос об изменении ситуации на российском рынке и для Haas был актуален.

Некоторое воздействие санкций было, но оно было минимальным, — высказал свое мнение г-н Мюррей. — Существуют другие факторы, которые влияют на наш бизнес ощутимо больше. Главная причина заключена в экономике в целом. Прежде всего, произошло значительное изменение валютного курса,  отношения российского рубля к доллару. Это ключевой момент. Доллар в российских рублях стоит очень дорого. Многие наши клиенты в России — это нефтяные и газовые компании. Цены на нефть и газ пошли вниз, и компании перестали инвестировать. Поэтому в этом году мы ожидаем поставить в Россию чуть более 200 машин. Мы ожидаем, что получим запланированный на этот год бюджет, но наш бюджет с прошлого года был пересмотрен. 7 лет назад мы поставили в Россию 700 машин, теперь наш бизнес значительно снизился. Но я не думаю, что это санкции.
Как выглядит динамика ваших продаж в России?
Наш бизнес в России сокращается из года в год. И в этом году снижение составит 40%. За предыдущие 4–5 лет продажи сократились с 700 до 250 станков, то есть мы потеряли две трети прежнего объема продаж. Это весьма значительное снижение. Мы обсуждали банковские ставки. Существует валютный риск, что
будет большим вызовом бизнесу. Валютный курс давит на всех, но наш дилер не просил особых условий. Мы продаем через АБАМЕТ, без преувеличения великолепного дилера. Наша главная цель в эти трудные времена — поддержать их и убедиться, что они выживают. Таков наш план.
Вы всегда говорили, что малый бизнес — это ваш потребитель номер один, как вы сказали однажды, «любимый потребитель». А как вы сегодня видите возможности российского малого бизнеса?
Это правда. Сколько мы ведем свой бизнес, столько рассматриваем малый бизнес как своего клиента. Причем для нас не имеет значения, где работает этот малый предприниматель — в Соединены Штатах, Италии или в России. Малый бизнес — это наша ключевая компетенция. Мы продаем станки в шестидесяти странах. Когда один рынок падает, на другом рынке дела могут быть лучше. Российский рынок немного опустился, европейский рынок немного ушел вверх, и в целом всё подровнялось. Рост нефтяных цен остановился, потому что в мире сейчас слишком много нефти. К сожалению, российская экономика слишком сильно зависит от этого товара, так что я думаю, что ситуация какое-то время может быть «жесткой».
Одна из стратегий Haas всегда была направлена на расширение географии продаж в мире для поддержания устойчивого положения компании. Когда происходит очередной глобальный кризис, и когда один рынок идет вниз, а другой рынок вверх, это выравнивает баланс.

Нет ли у вас препятствий со стороны властей относительно ведения дел с Россией?

Нет. По крайней мере, мне ничего об этом неизвестно. К тому же сейчас спрос на станки в России не так велик.