Анатолию Васильевичу Гловацкому, первому заместителю генерального директора ООО «Русэлпром», который стоял у истоков создания концерна, исполнилось 80 лет.

Слушая рассказ этого сильного и интересного человека о его жизненном пути, как будто бы проживаешь вместе с ним этапы новейшей истории нашей страны: подъем послевоенного промышленного строительства, противоречия позднего этапа социализма, годы Перестройки, сложности переходного периода и, наконец, становление рыночных отношений. Каждый из этих периодов был по-своему сложным и неоднозначным как для всей страны, так и для каждого отдельного человека. Анатолий Васильевич сумел достойно пройти все эти этапы, решая непростые вопросы, всегда оставаясь честным и принципиальным, сохраняя оптимизм и жизнелюбие, руководствуясь прежде всего интересами людей.

 

Профессия — литейщик

Я родился на Украине, в деревне Кривое Озеро Одесской области. Там я окончил школу и решил, что буду поступать в Одесский политехнический институт. При поступлении я недобрал один балл, но отступать не стал. Пробился на специальную комиссию по дополнительному набору, на которую пришел сам ректор. Он спросил меня, как я сдал экзамены. Я ответил: «Физика — 5, математика — 5». И еще сказал, что хочу быть литейщиком. Ректор сказал: «Выпишите ему направление на учебу!» Так в 1956 году я поступил в Одесский политех на механико-технологический факультет. К моменту окончания института у меня уже был большой опыт общественной работы, что во многом определило мой дальнейший путь.
По распределению я попал на Новокаховский электромашиностроительный завод. Туда было много желающих, отобрали пятерых. Я был технологом, начальником техбюро, потом заместителем начальника цеха по технике.
Однажды произошел несчастный случай в цехе, и директор завода решил на время сменить начальника цеха. Вызвал меня и говорит: «Я тебе предлагаю на три месяца стать начальником цеха». И вдруг я ему говорю: «Если начальником — то начальником! А на три месяца я не согласен». Он на меня посмотрел и к вечеру издал приказ, назначив меня начальником цеха.
Цех был крупный — 1000 человек работников, выпускал 60 тысяч тонн серого чугуна в год.

Фото 1. В бытность директором Новокаховского ЭМЗ (А. Гловацкий – третий слева)

 

Даешь металл!

Заводу постоянно не хватало металла для выполнения плана. Я поехал просить металл к заместителю министра по снабжению Я. Н. Заробяну. Тот мне ответил очень резко: «Если видишь, что металла не хватает, думай, как снижать расходы». Вернувшись на завод, я обозначил задачи по снижению расходов и поставил контроль. Через полгода кривая потребления металла пошла вниз, но металла для выполнения плана все равно не хватало. С этими результатами я снова поехал в Москву. На завод из министерства отправили начальника главка, в итоге — добавили. Так меня узнали в министерстве.

 

Из тех, кто не ждет, а делает

Еще в бытность мою начальником литейного цеха приезжал к нам на завод очередной начальник главка из Москвы. Я ему показал отработавшие свой ресурс формовочные машины и попросил выделить новые. Он говорит: «Завтра приходи ко мне в главк, поговорим!» Легко сказать «приходи»! Где Новая Каховка, а где Москва! Но я поехал.
Прихожу в главк, и он мне говорит: «У меня друг — начальник главка в Министерстве станкостроения. Сейчас я ему позвоню, он все решит». Телефон не отвечает, так я просидел два часа в приемной. Потом не выдержал и сам поехал к этому человеку. Написал он соответствующее письмо, и я с этим письмом направился на станкостроительный завод. Договорился, погрузил машины, привез к себе. Машины смонтировали, работают.
Прошел год, приезжает к нам на завод тот самый начальник главка. Я рассказал ему, что не стал тогда ждать, а поехал и все решил сам. Он, видимо, тогда отметил у себя в голове, что я из тех, кто не ждет, а берется и решает проблемы. И когда было принято решение перевести директора нашего завода в министерство на должность замначальника главка, на его место решили назначить меня.

Фото 2. На всесоюзном собрании директоров электромашиностроительных заводов. 1981 г.

 

Борьба с приписками

В 1970‑е годы наш завод был ведущим предприятием по выпуску взрывобезопасных двигателей в стране. Мы в год выпускали 335 тысяч двигателей для шахт и предприятий нефтехимии. Но в первый же месяц моего директорства я провалил план, потому что ввел правило «что сделали, то и показали».
Мне звонил бывший директор завода, кричал: «Почему провалили номенклатуру?» Из-за его приписок я теперь не выполняю план, а люди не получают премии. Я его попросил: «Дайте мне три месяца, и я буду делать всю номенклатуру. Я прошу договориться в Госплане и скорректировать план». Такой же разговор у меня состоялся и с самим начальником главка, а он мне ответил: «Мы этого сделать не сможем». «Тогда, — говорю, — приезжайте и назначайте нового директора. А я издам приказ, в соответствии с которым сам себя назначу старшим мастером в литейный цех». И я был абсолютно убежден, что если бы он не сделал корректировку, я бы так и поступил. Везде приходилось наводить порядок очень жестко.

 

Лимиты и возможности

Очень важным был вопрос жилья. В советское время на все были лимиты: на цемент, на все прочие стройматериалы. Единственное, что у нас было свое, это металл. На заводе с численностью 10 тысяч человек можно было производить практически все. Я организовал хозспособом изготовление бетона. Мы на заводе делали крупные электрические машины, которые вращали цементные мельницы. Я договорился с цементниками, что сделаю им машины в обмен на цемент. Тогда я понял, что продукция может быть предметом, с помощью которого можно что-то сделать для людей.
И было очень обидно, когда, уже работая первым заместителем министра, я поездил по западным странам, увидел, что такое рынок, и почувствовал, сколько можно было бы всего сделать в рыночных условиях.

 

Секретарь обкома партии

Случилось так, что работавший тогда председателем Госснаба П. И. Мостовой предложил мне место главного инженера Госснаба Украины в Киеве. Меня пригласил к себе первый секретарь обкома и говорит: «Мы с министром решили тебя не отдавать, у нас на тебя другие виды».
Потом меня вызвали в Москву, в ЦК КПСС, пригласили на заседание Секретариата. А на очередном пленуме обкома партии объявили, что «по согласованию с ЦК КПСС на пост секретаря обкома выдвигается А. В. Гловацкий». И меня приглашают в президиум.
Я сразу заявил, что готов взять отделы строительства, промышленности, транспорта и связи, а также отдел, занимающийся общими вопросами, в том числе товарами народного потребления — то есть все основные отделы. Я стал главным лицом в обкоме партии после первого секретаря. А партия в то время решала все вопросы, абсолютно все.

 

В ЦК КПСС

В начале 1985 года меня пригласил в Москву заведующий отделом машиностроения ЦК КПСС А. И. Вольский и сообщил, что есть решение разбавить «комсомольские» кадры в ЦК «крепкими хозяйственниками». Я подходил по всем параметрам — у меня был богатый опыт и производственной, и партийной работы. И в июне 1985 года меня назначили заведующим сектором электротехнической промышленности отдела машиностроения ЦК КПСС. Работа в ЦК КПСС была очень напряженная, но неинтересная.

Фото 3. А.В. Гловацкий, первый заместитель министра электротехнической промышленности СССР. 1988 г.

В министерстве

В это время назначили нового министра электротехнической промышленности, О. Г. Анфимова, а меня позвали первым замом. Я отвечал за поставки электротехники оборонным отраслям, работу производственного блока, а также за товары народного потребления. Много ездил за границу и видел, что мы очень сильно отстаем в производстве товаров для людей. На Западе 40% всей электротехнической продукции было ориентировано на нужды человека, а мы делали «машины для машин».

 

После развала СССР

В 1991 году в результате реформирования Министерства электротехнической промышленности и приборостроения образовалось объединение электротехнических предприятий России — общероссийский концерн «Росэлпром». В него вошли 50 крупнейших электромашиностроительных заводов страны.
Экономика развалилась, люди на заводах сидели без зарплаты, без материалов. Я начал искать пути выхода. Позвал в партнеры начальника ЦДУ (Центрального диспетчерского управления) нефтяной промышленности А. В. Кочнева, и «Росэлпром» начал заключать контракты с такими компаниями, как «Сургутнефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Коминефтегаз». Мы поставляли трансформаторы, кабели, насосы, электрооборудование, а нефтяные компании готовы были расплачиваться нефтью. Через ЦДУ мы находили покупателей на эту нефть и могли заплатить директорам заводов, а те — выдать зарплату рабочим. Так мы жили в 1990‑е годы.

 

РУСЭЛПРОМ

В 1993 году мы начали работать вместе с Владимиром Васильевичем Дорохиным, который в это время занимался поставками двигателей с Украины. Нашей идеей было объединить заводы под единым руководством. Но для этого надо было иметь контрольные пакеты акций. ОАО «Росэлпром» имело определенный пакет акций на Сафоновском электромашиностроительном заводе. Я там был председателем наблюдательного совета, а директором был Святослав Анатольевич Масютин. Часть пакета акций Владимирского электромоторного завода была у Владимира Васильевича Дорохина. Совместными усилиями был выкуплен Ленинградский электромашиностроительный завод. Потом присоединили другие предприятия. Так и появился концерн РУСЭЛПРОМ.
На сегодняшний день авторитет концерна РУСЭЛПРОМ очень высокий. Достаточно сказать, что сейчас мы комплектуем своими двигателями все производимые в стране атомные ледоколы. Есть другие серьезные партнеры. Например, БЕЛАЗ на 70% комплектуется нашими генераторами. Разработаны проекты по увеличению выпуска продукции в 1,5 раза на Ленинградском и Сафоновском заводах.

Фото 4 и 5. Концерн инвестирует немалые средства в модернизацию своих производственных площадок

Фото 6 и 7. Сегодня РУСЭЛПРОМ – это один из флагманов инновационного производства

 

Задачи на будущее

Наша задача — разрабатывать и производить электрооборудование, которое соответствует потребностям рынка как по качеству, так и по цене. И надо переходить на экспорт. У нас контракты с Кубой, есть перспективы по Узбекистану и другим странам СНГ. Традиционно хорошие связи с Белоруссией.
Еще одна задача — производить комплектные поставки оборудования, например, для строительства малых гидроэлектростанций, дизельных электростанций. И конечно, инженерное обслуживание и сервис нашего оборудования. Мы должны каждую минуту знать, как работает наше оборудование у заказчика.

Фото 8. РУСЭЛПРОМ комплектует своими электродвигателями все производимые в стране атомные ледоколы

 

О семье и увлечениях

Для меня работа — главное увлечение. Если бы я не работал, не знаю, жил бы я или нет. Работа помогла мне выкарабкаться из той тяжелой ситуации со здоровьем, в которой я оказался в последние годы. А кроме работы… Я люблю играть в шахматы. Каждый вечер после работы сажусь и играю. На дачу купил себе трехколесный велосипед, каждые выходные проезжаю 10–15 км. Общаюсь с детьми — у меня сын и дочь, и с внуками.
В сложной обстановке сегодняшнего дня главное — осознание, что только от нас зависит наше собственное благополучие и благополучие наших близких. Дерзайте, и будут результаты и успех!

 

109029, Москва, Нижегородская ул.,  д. 32, стр. 15
Тел.: 8 (800) 301‑35‑31, факс: (495) 600‑42‑54
mail@ruselprom.ru
ruselprom.ru

 

Источник: журнал "РИТМ машиностроения" № 3-2019