Компания «СЛТ» давно известна на рынке как «Современные литейные технологии», но появилась новость, что компания находится в стадии ребрендинга. Информацию о сути процесса и стандартах работы компании мы получили из первых рук — генеральный директор «СЛТ» Константин Стригин любезно согласился ответить на вопросы журнала «РИТМ машиностроения».

 

Из какой точки вы уходите и в какую хотите прийти?

Мы стартовали в 2012 году как «Современные литейные технологии», но рынок не стоит на месте, и нам в литейке стало тесновато. Литейное производство — это же только часть заготовительного производства, а наши клиенты все чаще стали просить нас сделать сквозную технологию. Им стало недостаточно только услуг по инжинирингу для получения отливок, они хотели получать от нас готовую, финальную деталь. Вот почему мы, не меняя названия юридического лица, стали позиционировать себя на рынке под новым брендом «Инжиниринговая компания СЛТ». Таким образом, в названии остается база, с которой мы хорошо известны рынку, но акцент переносится на то, что мы многофункциональная инжиниринговая компания.

 

 

Какие направления у вас сегодня есть и как вы видите их развитие?

Якорным направлением остаётся инжиниринг в области литейных производств, и к нему добавилось направление металлообрабатывающего оборудования. Уже без малого пять лет мы поставляем станки и обрабатывающие центры, обеспечиваем их запуск и обслуживание. Причем станки поставляются под собственным брендом SLT.
Литейное и металлообрабатывающее направления дополняют друг друга, обеспечивая синергетический эффект, позволяя расширить спектр услуг для наших заказчиков и привлекать новых клиентов.

 

 

В каких отраслях ваше оборудование востребовано более всего?

Потребители наших услуг и оборудования сосредоточены главным образом на предприятиях тяжелого машиностроения. Это крупнейшие российские корпорации, судостроительные и вагоностроительные предприятия. Среди наших клиентов есть и предприятия стран ближнего зарубежья.

 

 

Какое направление вас сегодня кормит?

В принципе, витриной и «кормилицей» компании я бы назвал направление металлообрабатывающего оборудования. Но, знаете, выявилась очень интересная тенденция, ставшая одной из причин того, что мы пошли по пути ребрендинга. Дело в том, что у предприятий-­заказчиков есть определенные циклы по инвестициям и по техперевооружению, и были периоды, когда предприятия вкладывались в литейные технологии и по этой причине у нас проседало металлообрабатывающее направление. Возможна и противоположная ситуация, когда проседает литейка, и тогда металлообработка держит компанию на плаву. Но главное заключается в том, что именно диверсификация бизнеса обеспечивает нашей компании устойчивость и позволяет ей динамично развиваться, невзирая на капризы рыночной конъюнктуры. Компания сегодня активно масштабируется, оборот растет. В прошлом 2023 году оборот вырос в два раза, и позитивная тенденция сохраняется.

 

 

У вас появился бренд SLT. Что за ним кроется?

Под этим брендом производится и поставляется наше оборудование — и литейное, и металлообрабатывающее. Мы проектируем оборудование сами и размещаем заказы на его производство под нашим брендом SLT в Китае. Латиницу для бренда выбрали просто потому, что оборудование пока производится за пределами страны. У нас есть планы локализации производства в России, но оборудование нужно здесь и сейчас, поэтому пока пришлось пойти по такому пути.

 

 

Сколько металлообрабатывающих станков в год вы поставляете?

В среднем до ста единиц оборудования, причем мы специализируемся на высокотехнологичных станках с ЧПУ и берем на себя обязательства не только подтвердить их функциональность по паспорту оборудования, но и продемонстрировать заказчику возможность получить деталь строго в соответствии с его чертежами и требованиями.

 

 

Вы компания многоотраслевая и поставляете оборудование, построенное на разных отраслевых технологиях. Как в этой ситуации выглядит ваше сервисное направление?

Правильный вопрос задали, прямо в точку. Разница в специфике оборудования для металлообработки и литейного производства весьма велика, поэтому у нас две сервисных службы. Одна занимается станками, 
другая — литейным производством. Станок нужно правильно установить, отладить и запустить. А литейное производство дискретное, состоящее из нескольких технологических переделов: чтобы получить отливку, нужно сначала подготовить смесь, заформовать её, в эти формы залить металл, выбить из этих форм уже готовую отливку и провести термо- или дробеструйную обработку. Вот почему мы организовали сервисную поддержку наших заказчиков именно таким образом. Общая численность специалистов, занятых у нас в сервисе, составляет тридцать человек. Это несколько мобильных бригад, потому что география наших поставок — вся Россия.

 

 

Вы обозначили, что в штате есть и технологическая, и сервисная служба. Насколько это важно для покупателей станков?

Подчеркну, что специализируемся мы на высокоточном оборудовании — поставляем станки и обрабатывающие центры с ЧПУ. Это сложное оборудование, требующее высокой квалификации инженеров. Поэтому наличие собственной технологической и сервисной службы объективно является нашей сильной стороной.
Технолог «СЛТ» подключается к проработке любого проекта с самого начала, еще на этапе подбора оборудования, комплектации и оснастки. Далее технолог вместе со специалистами сервисной службы участвует в комиссии по приёмке готового оборудования — мы осуществляем входной контроль непосредственно на производственной площадке в Китае. Кстати, поучаствовать в приемке он-лайн по желанию могут и представители заказчика.
Без технолога невозможно обойтись и на финишном этапе запуска станка, когда требуется написание управляющей программы и её отработка.
И отдельным плюсом для наших заказчиков является тот нюанс, что в процессе пуско­наладочных работ и сервисный инженер, и технолог помогают персоналу завода освоить новое оборудование. В процессе эксплуатации сервисная служба берет на себя весь объем гарантийного и постгарантийного обслуживания, а наши технологи готовы подключиться к написанию управляющей программы, если на предприятии заказчика будут скорректированы производственные планы, появится необходимость обработки дополнительных деталей.

 

 

Как вы решаете вопрос, который остро стоит сегодня перед всеми? Речь о кадрах.

Костяк инженерно-­технологических кадров компании был сформирован достаточно давно, мы к нему трепетно относимся и всеми силами стараемся его сохранять. Это создание комфортных условий работы, высокие стандарты корпоративной культуры. Мы называем себя «семья СЛТ». Активное масштабирование бизнеса, конечно, требует новых кадров. На рынке огромный дефицит уже готовых специалистов. И мы прикладываем усилия для того, чтобы выращивать их внутри компании. В, частности, мы приветствуем выпускников вузов. Работая плечом к плечу с опытными профессионалами, вчерашние студенты быстро набираются опыта. Таким образом, этот сплав молодости и опыта позволяет нам не только эффективно и оперативно закрывать текущие проекты, но и комплексно решать важнейшую задачу технологической преемственности.

 

Расскажите, пожалуйста, подробнее о корпоративной культуре компании. Ведь от этого в значительной степени зависит решение и кадрового вопроса.

Стандарты корпоративной культуры «СЛТ» построены на принципах высокой социальной ответственности перед персоналом. Именно корпоративная культура транслирует персоналу тезис о том, что всё прозрачно, всё понятно, результат прогнозируем и всем виден. На благополучие сотрудников направляется много усилий. Скажем, кроме добровольного медицинского страхования есть дополнительная страховка для сотрудников, которые работают на опасных промышленных объектах, есть специальная одежда для работников, которые посещают производственные цеха со специфическими условиями. Мы не жалеем ресурсов на специальную одежду, которая в должной степени обеспечивает комфорт и безопасность наших специалистов. Поощряем занятия спортом и стараемся устраивать небольшие и большие праздники, что кроме прочего полезно для поддержания коммуникаций в условиях, когда работа сотрудников связана с большим количеством разъездов. Не забываем о подарках детям, да всего и не перечислишь. Мы понимаем: если довольны сотрудники, то будут довольны и клиенты.

 

 

Вы рисуете себе ­какой-то образ будущего вашей компании? Какой она вам видится в среднесрочной перспективе? Что будет с компанией в более отдаленной перспективе, когда ваш ребрендинг завершится?

Без ложной скромности скажу, что в нашей сегодняшней точке А мы — признанный лидер в области инжиниринга литейных производств. В точке Б, в которую мы хотим прийти, мы видим расширение рыночного охвата. Мы намерены стать одной из ведущих компаний в области общего инжиниринга машиностроительных промышленных производств. Ну и скажу так: мы видим нашу миссию в том, чтобы создавать технологичное будущее для промышленности, технологический суверенитет страны и достойную обеспеченную жизнь людей. И хотим всё это доказывать не словом, а делом.

 

 

Как бы вы сформулировали ваше конкурентное преимущество?

Мощная профессиональная команда. Ответственный сервис. Качественное высокотехнологичное оборудование.

www.sltgroup.ru
  (495) 846‑78‑36

 

Источник журнал "РИТМ машиностроения" № 5-2024