15 февраля 2022 года в рамках образовательной программы для руководителей научных организаций и образовательных организаций высшего образования «Школа управления исследовательскими программами» выступил проректор по цифровой трансформации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ), руководитель Научного центра мирового уровня СПбПУ «Передовые цифровые технологии», Центра компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Инжинирингового центра (CompMechLab^®) СПбПУ Алексей Боровков.

Цель программы – формирование у руководителей образовательных и исследовательских организаций России необходимых управленческих компетенций для эффективного управления и реализации комплексных проектов в сфере науки и образования. Проект «Школа управления исследовательскими программами» реализуется по заказу Министерства науки и высшего образования России.

Для слушателей лекции Алексей Иванович представил доклад на тему «Новые производственные технологии. Создание на базе университета исследовательского центра высоких технологий в кооперации с научными организациями, бизнесом и государством». Свое выступление спикер начал с представления структурных подразделений СПбПУ. Более подробно лектор остановился на структуре Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии» (НЦМУ), а также его основных целях и задачах. Так, целью организации является обеспечение достижений приоритетов научно-технологического развития России по широкому спектру направлений, в первую очередь, на обеспечение технологических прорывов на основе передовых цифровых технологий и платформенных решений, интеллектуальных производственных технологий, эффективном применении роботизированных систем, новых материалов и способов конструирования и многого другого.

Алексей Боровков представил основных участников консорциума НЦМУ, среди которых:

• СПбПУ;
• Санкт-Петербургский государственный морской технический университет (СПбГМТУ);
• Тюменский государственный университет (ТюмГУ);
• Научно-исследовательский институт гриппа имени А.А.Смородинцева.

Также докладчик обозначил влияние Центра на развитие высокотехнологичных отраслей. «Говоря о высокотехнологичных отраслях, можно обозначить, что для НЦМУ – это фундаментальные исследования. Мы рассматриваем отрасли и черпаем задачи для фундаментально-ориентированных исследований в промышленности, при этом берем во внимание такой аспект, как коммерциализация. Мы выбираем постановку задач с нашими партнерами в области фундаментальных исследований, которые будут влиять на автомобилестроение, двигателестроение, авиастроение и другое. Здесь практически вся структура экономики, мы бы сейчас сказали цифровой промышленности, в которой осуществляется цифровая трансформация», – прокомментировал Алексей Иванович. 

 

Далее, спикер представил показатели деятельности Центра НТИ СПбПУ. Так, компании удалось достичь выручку в 4 млрд рублей в период с 2018 по 2021 год, заключить более 400 лицензионных соглашений с индустриальными партнерами, разработать порядка 50 проектов в год и обучить более 20 тысяч человек. Также был продемонстрирован список высокотехнологичных отраслей промышленности, в которых реализуется работа. Среди них:

• Автомобилестроение;
• Электротранспорт;
• Вертолетостроение;
• Ж/Д транспорт;
• Аэрокосмическая отрасль;
• Судостроение и морская техника;
• Двигателестроение;
• Атомная отрасль;
• Медицинская инженерия;
• Нефтегазовая отрасль.

«Все задачи настолько сложные, что простых уже не осталось. Компании стараются не заказывать легкие задачи, потому что они умеют их решать самостоятельно. Мы же беремся за наукоемкие, ресурсоемкие проблемы-вызовы, которые чрезвычайно важны для высокотехнологичных промышленных компаний.  Также, если это непрерывное производство, рассматривается упущенная выгода. Например, мы работаем с компаниями, у которых упущенная выгода, закладываемая в бизнес-модель, составляет 100 млрд рублей в год. Если компании выполняют решения, способные уменьшить упущенную выгоду, то это обеспечивает постоянный поток заказов», – сообщил Алексей Боровков.  

 

 

В ходе лекции был представлен кросс-отраслевой трансфер решений, «культур» и технологий, а также спикер рассказал о партнерах и заказчиках в таких областях промышленности, как автомобилестроение, ракето- и авиастроение, нефтегазовая промышленность, металлургия, атомная и термоядерная энергетика, электро- и энергомашиностроение, судостроение и двигателестроение. Среди крупных заказчиков числятся компании BMW, Газпром, Северсталь, Росатом, ОДК, Boeing, Mercedes, Audi, Siemens, Volkswagen, Tesla, Airbus, Porsche, Атомэнергопроект и многие другие.

Алексей Иванович добавил: «Работа производится по десяти отраслям высокотехнологичной промышленности. Как правило, отрасли не общаются между собой, засекречивая все ноу-хау. И только работая с мировым лидером, компании имеют возможность стать элементом системы разделения труда. Для этого они должны обладать компетенциями и интерфейсом, замыкая “цепи своим звеном”. На цифровой платформе происходит капитализация и генерация новых знаний. Каждая из отраслей в определенный момент забегает вперед, и мы, находясь с ней на фронтире и понимая, что есть некая инвариантность через уравнение нелинейных нестационарных частных производных, переходим в другой класс задач, а это, соответственно, иная отрасль. Получается, что туда мы приходим с решениями, апробированными в другой отрасли».

 

 

Приближаясь к завершению выступления, спикер рассказал о выстраивании организационных процессов. Прежде всего, составляется дорожная карта, на основе которой происходит взаимодействие и работа с крупными заказчиками. Как правило, она состоит из трех основных этапов:

• Объектно-ориентированные задачи;
• Проблемно ориентированные задачи, в том числе комплекс работ по разработке и передаче методик моделирования технологических процессов;
• Образование и развитие компетенций, включая разработку образовательных программ.

Также лектор затронул тему разработки цифровых двойников на примере нескольких проектов, реализуемых в рамках сотрудничества с АО «ОДК» и АО «ТВЭЛ». Так, суть проекта в интересах одного из дочерних компаний АО «ОДК» заключалась в снижении массы двигателя ТВ7-117СТ-01 на основе разработки «цифрового двойника». Он создавался на базе CML-Bench™ –  цифровой платформы/автоматизированной экспертной системы, позволяющей апробировать новые технические решения и отслеживать их влияние на комплексные характеристики всего двигателя в целом). Автор доклада добавил, что в течение полутора лет планируется превышение уровня традиционной парадигмы и выход на уровень передовых решений мировой отрасли.

 

 

В конце лекции участники активно задавали вопросы. Например, один из слушателей поинтересовался, с какими проблемами сталкивается производство относительно системы инженерного образования.

«Ключевая проблема инженерного образования заключается в том, что в магистратуре преподают специалисты, которые на протяжении долгого периода времени не работали в высокотехнологической промышленности и не выполняли проекты. Это, пожалуй, ключевая проблема. Вторая сложность – это уровень подготовки инженеров. Современные задачи носят такой сложный характер, что без реального проекта, к сожалению, инженера подготовить нельзя», – ответил Алексей Иванович. 

Напомним, что Алексей Боровков также прочел лекцию для слушателей II модуля «Цифровой актив» программы «Управление цифровой трансформацией» (Chief Digital Transformation Officer) Школы управления СКОЛКОВО. Выступление на тему «Цифровой двойник – опыт CompMechLab» состоялось в рамках образовательного трека «Извлечение бизнес-ценности из данных» в онлайн-формате.

Источник