На производственном комплексе «Газпром СПГ Портовая» (1,5 млн тонн СПГ в год) завершен проект полной цифровизации цепочки поставок. Решение реализовано компанией РАУ ИТ на базе 1С:ERP.

Проблема: ключевой для непрерывного производства процесс снабжения оставался вне цифрового контура. Заявки, закупки и контроль годового плана не были выстроены как единый прослеживаемый процесс. Ручные операции приводили к потере информации, лишним закупкам и простоям.

Решение: с нуля выстроена и оцифрована логика сквозного процесса — от возникновения неформализованной потребности до выдачи материалов. Система охватывает 4 функциональные подсистемы: управление потребностями, согласование и верификацию, интеграцию с бюджетированием и годовым планом закупок, исполнение закупок и обеспечение.

Результаты:

| Сокращение трудозатрат в подразделениях при планировании закупок | 50% |

| Сокращение операционных и административных расходов | 5% |

| Ускорение получения управленческой информации | 90% |

| Снижение производственных издержек | 2% |

| Сокращение длительности простоев оборудования | 30% |

| Снижение объемов материальных запасов | 9% |

| Рост прибыли | 1% |

| Рост оборачиваемости запасов | 19% |

| Ускорение управленческой отчетности по обеспечению потребностей | 85% |

Цитата:

«Благодаря реализации проекта стало понятнее, где деньги и где «узкие места»: можно свести в логическую структуру бюджеты и потребности, а затем посмотреть, что поставлено, где не хватает бюджетов и, главное, кому нужны материалы. Причем сделать это буквально нажатием одной кнопки», — Роман Сметанко, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая».

Пресс-релиз

Фото предоставлено РАУ ИТ, Санкт-Петербург