Продолжаем разговор о кластерной политике, начатый в № 7/2024 нашего журнала. Сегодня гость редакции — Сергей Майоров, председатель правления Промышленного кластера Республики Татарстан.

 

 

Сергей Васильевич, в июне возникло Деловое объединение кластеров России, которое вы возглавили. Означает ли это, что вы намерены масштабировать наработки кластера Татарстана на всю страну, и что это за наработки?

 

 

У нас выстроена, я бы сказал, уникальная экосистема стратегических партнерств. Мы предоставляем быстрый доступ к закупкам и инвестиционным программам корпораций-­лидеров, возможность встраивания в технологические цепочки крупнейших компаний России, масштабирование технологических решений на базе ведущих индустриальных площадок. У нас выстроена полноценная интеграция всех компонентов кластерной модели, то есть системное взаимодействие крупного, среднего и малого бизнеса, практическое сотрудничество с научными организациями, прямая коммуникация с органами власти всех уровней — федеральных, региональных, муниципальных. Объединение ресурсов всех участников дает ощутимый синергетический эффект.

 

 

Пожалуйста, расскажите подробнее, как вы работаете с инвестиционными проектами.

 

Для работы с инвестиционными проектами есть доступ к инвестиционным программам корпораций федерального уровня, ведется системная работа по привлечению федеральных субсидий льготного финансирования. У нас свой инвестиционный совет с выстроенной работой с инвестиционными проектами — от помощи в заполнении типового паспорта проекта до выведения на инвестиционный совет.
В наш инвестсовет сегодня входит уже несколько федеральных структур поддержки, такие как Фонд развития промышленности, «Иннопрактика», Агентство по технологическому развитию, Фонд «Сколково», Фонд перспективных исследований и другие.
Мы ведем масштабное продвижение продукции, интегрируемся в программы импортозамещения крупнейших корпораций, получая от них заявки. У нас создано 23 центра продвижения продукции по числу отраслевых комитетов с измеримым KPI по продажам в каждом. 
То есть мы видим, сколько за месяц подписано дилерских соглашений для комплексного предложения, суммы выставленных счетов отгрузки и оплаты продукции, потому что нас всех в комитетах интересует конечный результат.

 

 

А как обстоит дело с реальным внедрением инноваций?

 

У нас прямой доступ к R&D-центрам и технологическим запросам корпораций, возможность тестировать разработки на промышленных объектах отраслевых лидеров и все это в тесной взаимосвязи с наукой. Я бы сказал, что развитие межрегиональной и международной кооперации для создания и реализации инновационных продуктов — это и есть основное направление нашей деятельности.

 

 

Как возникла идея создания Делового объединения кластеров России, который вы возглавили?

 

В этом году на Петербургском международном экономическом форуме я инициировал проведение круглого стола по созданию и внедрению кластерной модели управления в промышленности. Идея понравилась, и санкт-­петербургский и московский кластеры предложили создать деловое объединение кластеров России, чтобы масштабировать опыт эффективного промышленного кластера Республики Татарстан на всю страну. Мне же было предложено возглавить это деловое объединение. Посоветовавшись с членами правления кластера, руководителями комитетов, мы приняли общее решение, что объединению кластеров в масштабах страны быть. Сегодня практически все 23 отраслевых комитета, которые мы планировали, созданы.

 

 

Промышленный кластер Республики Татарстан объединяет более тысячи организаций из 15 стран.

 

 

Более десяти лет существует Ассоциация кластеров, технопарков и особых экономических зон России. Предполагается ли ­какое-то взаимодействие с этой структурой?

 

Мы встречались с руководителем ассоциации Михаилом Лабудиным и предложили конструктивно двигаться дальше вместе и дополнять друг друга, фокусируясь на разных аспектах развития. То есть мы сосредоточимся на практическом взаимодействии между кластерами и участниками производственной кооперации, а наши партнеры продолжат заниматься тем, чем они занимались прежде, — вопросами инфраструктуры, нормативного регулирования. Мы за синергию наших усилий!
Наши комитеты готовы присоединиться к комитетам возможного партнера, а его комитетам предложили присоединиться к нашим, где в чатах разных мессенджеров 24/7 идет общение. У нас ежемесячная система планирования и отчетности, и предприятия видят, что если уж они задали вопрос, он точно попал в СRM-систему и они обязательно получат на этот вопрос ответ. Экосистема сопровождения инвестиционных проектов у нас также выстроена, и в этом мы тоже предложили объединить усилия. Сейчас ассоциация обдумывает наше предложение.

 

 

Какова экономическая отдача от проектов вашего кластера?

 

В августе позапрошлого года состоялась стратегическая сессия по рассмотрению приоритетных проектов комитетов, в рамках которой было 23 сессии. Модераторами выступили все 23 руководителя отраслевых комитетов. По результатам сессии появилась программа реализации заявленных приоритетных проектов, утвержденная приказом вице-премьера — министра промышленности и торговли Республики Татарстан. В этой программе 176 проектов на общую сумму инвестиций 350 млрд руб­лей. Их реализация позволит увеличить валовой региональный продукт Татарстана на полтора триллиона руб­лей с бюджетным эффектом более 200 миллиардов. Эти проекты в открытом доступе на сайте министерства. Каждый комитет ежемесячно отчитывается о ходе реализации проекта. Если у инициатора проекта возникли проблемы, он просит внести их в ежемесячный протокол заседания комитета и принять меры.

 

 

В 2024 году в Республику Татарстан было привлечено 110 миллиардов федеральных субсидий и льготного финансирования. Это абсолютный рекорд среди всех регионов, и он на 39% улучшил предыдущий рекорд.

 

 

С какого характера проблемами предприятия обращаются в комитеты?

 

К­ому-то нужно заявиться на программу поддержки, ­где-то землю или воду не дают, ­где-то слишком дорогое подсоединение к электросетям, еще ­что-то, и руководители комитетов вместе с проектным офисом снимают барьеры в рабочем порядке.

 

 

Скажите, пожалуйста, когда оценивается перспективность проектов, кто выступает в качестве экспертов?

 

Это ответственность проектного офиса и руководителя комитета. Прежде чем вынести проект на заседание инвестиционного совета или внести в программу сопровождения, в реестр сопровождения приоритетных проектов, руководитель комитета его оценивает, привлекая при необходимости профильных специалистов. Если руководитель комитета говорит, что данный проект одобряет, в принципе, для нас этого достаточно, чтобы включать его в реестр сопровождаемых проектов каждым отраслевым комитетом и в целом проектным офисом.

 

 

Что такое проектный офис кластера?

 

Проектный офис координирует работу отраслевых комитетов. Это подразделение Промышленного кластера Республики Татарстан. Учитывая значимость этого подразделения, я его также возглавляю. В проектном офисе есть свой штат, есть заместитель руководителя, есть кураторы. Заместитель руководителя полностью отвечает за операционную деятельность комитетов, то есть готовит ежемесячные заседания, повестки, протоколы, организует сопровождение инвестиционных проектов. Это работа над конкретными задачами, которые поступают от участников комитетов, всё фиксируется в СRM. В среднем в работе проектного офиса две с половиной — три тысячи таких вопросов ежемесячно. В течение месяца снимается около тысячи вопросов. Сопровождение проектов осуществляется через программу «Parnas», предназначенную для комплексного управления командами и проектами. Это татарстанская разработка, нам это очень серьезно облегчает жизнь. 
Ну и конечно, по максимуму используются возможности искусственного интеллекта.

 

 

Может ли такое быть, что проект принят, но не реализован?

 

Безусловно, особенно в наше время.

 

 

И что в этом случае происходит?

 

Некоторые инициаторы проекта говорят, что при такой высокой ключевой ставке ЦБ реализовывать проект невозможно. Мы, кстати, не настаиваем, и брать кредиты тоже не советуем. Если компании недостает собственных денег на реализацию проекта, то мы посодействуем с мерами поддержки. Может быть и такая ситуация, когда инициатор проекта говорит, что сегодня реализовать проект нереально и лучше подождать улучшения ситуации. Тогда мы ставим проект на паузу — есть и такой раздел в программе Parnas. Когда инициатор проекта скажет, что готов продолжить его реализацию, мы вернем его к сопровождению. Бывает ситуация более критичная, когда речь может пойти о существовании компании на рынке в принципе. Тогда компания просит закрыть проект навсегда. Конечно, это единичные ситуации, но и они, к сожалению, случаются.

 

 

Кто отвечает за реализацию проекта? Только компания-­заявитель или на отраслевом комитете и кластере в целом тоже ответственность лежит?

 

За реализацию проекта отвечает его инициатор, но если перед реализацией проекта возник ­какой-то барьер, инициатор может заявить о нем в комитет, чтобы мы его быстро приняли к рассмотрению. Как мы говорим, проекты сопровождаются «по отклонениям». То есть не наше дело вникать, сколько сегодня бетона уложено, сколько металлоконструкций сварено, сколько земли выбрано, сколько станков установлено. У нас для этого просто ресурса нет. Все предприятия-­заявители достаточно самостоятельные, инициативные, успешные, но некоторые вопросы им решить не под силу, и тогда они обращаются к нам.

 

На 2025 год запланировано 215 конгрессно-выставочных мероприятий в России и дружественных странах. 

 

 

Сергей Васильевич, вы возглавляете Промышленный кластер, но в Республике Татарстан также есть Министерство промышленности и торговли. 
Как выглядит ваше взаимодействие?

 

Поручение руководства Республики Татарстан о создании Промышленного кластера мы получили вдвоем с будущим министром Олегом Владимировичем Коробченко. Я председатель правления с первого дня, а Олег Владимирович в течение семи лет был сопредседателем до 30 мая 2022 года, когда он стал заместителем премьер-­министра — министром промышленности и торговли Республики Татарстан, а также председателем наблюдательного совета кластера. Я стал советником министра. То есть кластер и министерство в одной упряжке.

 

 

Думаю, для вас не секрет, что на пути очень хороших планов и производственных возможностей перед предприятиями встает проблема дефицита кадров. Что могут в этой ситуации кластер и отраслевые комитеты?

 

Что касается решения кадровой проблемы, то ее очень хорошо решает высокая ставка. Увы, без иронии на этот вопрос не ответишь. К сожалению, некоторые предприятия в стране закрываются, ­кто-то сокращает персонал, ­кто-то переводит предприятие на неполную рабочую неделю, хотя все понимают, что это мера временная.
Проблема есть, но есть и системная работа по привлечению персонала в промышленность Татарстана, мы рассматриваем конкретные вопросы, например, способы решения проблемы на уровне республики с привлечением федеральных ресурсов.
Татарстан является одним из регионов-­лидеров по реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Мы занимаем 1–2 места в стране. В проекте участвуют более 320 предприятий, которые обучаются бережливому производству и другим инструментам повышения производительности труда без привлечения новых кадров. Действует также региональная программа поддержки компаний, которые не подпадают под критерии федеральной. Наш отраслевой комитет «Инновации и производительность труда» также активно продвигает его.
В кластере есть также комитет по социальной и кадровой политике под руководством ректора Казанского национального исследовательского технического университета имени А.Н. Туполева (КАИ) Кирилла Охоткина. Кстати, в самом КАИ есть проект внедрения цифровой кадровой платформы для авиастроительной отрасли Республики Татарстан. Это узконаправленный проект, который в первую очередь решает проблему ключевой для республики авиастроительной отрасли. У нас есть проект «Карьера онлайн» — эффективное построение траектории «школа — специальное учебное заведение — вуз — предприятие», где идет тестирование школьников на предмет их проф-
ориентации, и предприятия уже знают, кто к ним придет по окончании среднего или высшего учебного заведения. У нас также есть проект сбережения кадров промышленных предприятий, предполагающий регулярные профосмотры. Работают программы антикризисного управления через решение проблемы дефицита кадров. Речь о внедрении тех методик, которые позволяют выявить на предприятии дублирование функций и исключить неэффективное использование персонала. За три месяца можно перераспределить до 20% процентов персонала на наиболее важные направления деятельности. Эти методики хорошо показали себя в таких крупных компаниях, как КАМАЗ, Казанский авиационный завод, и этот список можно продолжить и за пределами Татарстана.

 

Если не секрет, как финансируется деятельность Промышленного кластера Республики Татарстан?

 

Совсем не секрет. Для членов Промышленного кластера, а это несколько сот компаний, существуют членские взносы, которые покрывают до 5–7 процентов общих расходов бюджета кластера. У нас есть департамент продвижения приоритетных проектов, и с его помощью мы также пополняем наш бюджет.

 

 

Как это выглядит?

 

Допустим, предприятие разработало инновационную продукцию и просит поддержать ее продвижение. 
Мы «упаковываем» информацию о продукции в презентацию, делаем обращение от имени Промышленного кластера Республики Татарстан и по совместному плану с предприятием продвигаем данный проект по территории России и в дружественные страны. Это работает намного эффективнее, чем если бы предприятие действовало в одиночку. У кластера семнадцать с половиной тысяч контактов чиновников уровня министров и губернаторов, а также руководителей крупных корпораций не только России, но и других стран, и всё это работает в интересах членов кластера. Мы за короткий срок ускоряем рост доходов компаний, а предприятия оплачивают этот VIP-пакет, который в несколько раз дороже обычного базового пакета. Зарабатываем на конгрессно-­выставочной деятельности, хотя решение задач кластера в этом случае важнее денег. Ну, и есть еще добровольные взносы отдельных компаний, которые в ситуациях дефицита бюджета поддерживают работу кластера. О бюджете членам правления я докладываю ежемесячно, у нас всё прозрачно.

 

 

Как складываются отношения кластера с малым и средним бизнесом, которому особенно тяжело развиваться в условиях высокой учетной ставки? Как вы им помогаете и помогаете ли?

 

У нас традиционно малый, средний бизнес финансирует крупные корпорации, потому что у всех отсрочка платежа 60 и выше дней. Вы же знаете, чтобы нормально работать, предприятие малого, среднего бизнеса должно закупить продукцию, сырье, все произвести, а потом два-три месяца ждать платежа, то есть МСП замораживает свои средства для того, чтобы иметь право поставки, а значит, по сути, финансирует крупный бизнес. Как кластер взаимодействует с МСП? Экосистема, выстроенная в отраслевых комитетах, помогает МСП напрямую выходить на крупные корпорации, потому что у нас в комитетах практически все крупные корпорации России уровня «Росатома», «Газпрома», «Сибура», РЖД, «Роснефти», «Лукойла», «Татнефти», «Роскосмоса» и других.

 

 

Можно ли сказать, что основа эффективности и устойчивости вашего кластера — отстроенные коммуникации?

 

Я бы сказал: правильное администрирование. На руководителях комитетов лежит обеспечение коммуникации как у управляющей компании кластера, но конкретно в своей отрасли. Руководитель комитета — это главный эксперт в Республике Татарстан, а сейчас уже в Российской Федерации. Теперь как уже Деловое объединение кластеров России мы будем продвигать наши лучшие практики в каждый регион страны.
 

 

 

Аддитивные технологии — драйвер промышленности

 

 

На вопрос, есть ли успешные примеры взаимодействия комитетов внутри кластера, Сергей Майоров попросил ответить руководителя комитета по аддитивным технологиям Евгения Дьяконова, сказав: «Я считаю, что комитет по аддитивным технологиям — лучшее отраслевое экспертное сообщество в Российской Федерации как минимум. И если уж принято называть аддитивные технологии драйвером промышленности, то драйвером продвижения этих технологий в Республике Татарстан определенно является Евгений Дьяконов. Ему слово».

 

 

В комитете по аддитивным технологиям 190 участников из 18 регионов страны и Республики Беларусь. В решении задач комитета участвуют первые лица организаций, технические эксперты, доктора наук и заведующие кафедрами вузов, а также представители банковского сектора, региональной и федеральной власти. 

 

 

Евгений Дьяконов. Во всех 23 комитетах кластера есть понимание, что аддитивные технологии — это эффективный инструмент импортозамещения и оптимизации традиционных производств и технологий, без чего невозможно осуществление важного для всех технологического суверенитета страны. И с каждым комитетом мы работаем!

 

В настоящее время осуществляется взаимодействие с комитетом «Евразийская технологическая платформа. Технологии ТО и ремонта промышленного оборудования». Руководитель комитета Никита Мартелов основал в Зеленодольске индустриально-­промышленный парк «Турбина», якорным резидентом которого является АО «Завод газотурбинного оборудования» (АО «ЗГО»), входящий в состав отечественного инжинирингового объединения ГК «АМКОР» и успешно решающий задачи по восстановительному ремонту и выпуску капитальных частей для импортных газотурбинных установок (ГТУ).

 

Стратегия развития завода реализуется поэтапно. В 2024 году был введен в эксплуатацию первый корпус завода, где осуществляется ремонт и производство компонентов частей ГТУ. Во втором корпусе будет развернут участок аддитивного производства. Третий корпус, запланированный к вводу в 2026 году, станет базой для локализации турбин, работающих на метано-­водородной смеси. Торжественное открытие Завода газотурбинного оборудования запланировано на День энергетика (22 декабря 2025 года) в Зеленодольске.
Важнейшим элементом стратегии является интеграция науки и производства. Во взаимодействии с Казанским государственным энергетическим университетом на базе завода планируется создание передовой инженерной школы «ТурбоПИШ». Ее фокусом станет внедрение новых энерготехнологий, включая Центр аддитивных технологий для ГТУ; разработку цифровых двой­ников; организацию 5 специализированных лабораторий с ведущими вузами РФ.

 

Параллельно с внедрением аддитивных технологий в производство ведутся работы со специалистами «Росатома», которые также являются участниками отраслевого комитета аддитивных технологий.
Складывается взаимодействие с комитетом вакуумного машиностроения. Казалось бы, это вещи несовместимые — где вакуумное машиностроение и где аддитивные технологии. Даже руководитель предприятия «Вакууммаш», он же и руководитель отраслевого комитета вакуумного машиностроения Евгений Капустин был уверен, что аддитивные технологии на его предприятии применения не найдут. Тем не менее мы организовали некий десант участников комитета на предприятие, следующее передовым методикам бережливого производства, с потрясающей культурой производства, ознакомились с продукцией предприятия  — на секундочку! — наивысшего качества исполнения и технологичности, в результате определили номенклатуру, которую предприятия из нашего комитета готовы изготавливать по требованиям завода. Это металлоемкие изделия, которые обрабатываются на станках около двух недель, при этом большая часть заготовки отправлялась в стружку, а участники комитета готовы напечатать их за три дня. Согласитесь, впечатляющее сокращение сроков. Решена еще одна задача: пластиковые и пластмассовые детали с длительными сроками поставок будут замещены напечатанными, и здесь тоже несколько часов работы принтера избавят от недель ожидания.

 

Соглашение о сотрудничестве подписано. На снимке слева направо: Евгений Дьяконов, руководитель комитета по аддитивным технологиям, Алексей Гагулаев, гендиректор АПАС, Сергей Майоров руководитель Промышленного кластера РТ,  Виктор Зюкин, председатель совета АПАС.

 

Примеров решенных задач, конечно, больше, а наш комитет постоянно и в разных форматах организует встречи с заинтересованными предприятиями.
Как в каждом комитете, создан центр продвижения продукции, так у нас создан центр продвижения аддитивных технологий. Компанией-­оператором путем голосования в чате комитета выбрано ООО «СЛТ-Аддитивные технологии», являющееся оператором Центра аддитивных технологий по песчано-­полимерной печати в г. Набережные Челны. Их предложение уникально — от проекта на бумаге до отливки за кратчайшие сроки. Сотрудничают с ключевыми предприятиями страны: «Лукойл», ОДК, РЖД, РУМО и др. Кстати, на их базе также осуществляется обратный инжиниринг для импортозамещения и имеются возможности производства уникальных отливок массой более 8 тонн!

 

Мы расширяем границы сотрудничества и взаимодействуем с разными ассоциациями и консорциумами. Так, на полях международного форума «Ростки» подписано соглашение о сотрудничестве Промышленного кластера Республики Татарстан и Ассоциации профессионалов аддитивного строительства.
 

 

Источник журнал "РИТМ машиностроения" № 6-2025