10 июня Группа ABB провела онлайн-конференцию для инвесторов, во время которой исполнительный директор Бьорн Розенгрен (Björn Rosengren), присоединившийся к компании в начале этого года, поделился первыми идеями относительно стратегии Группы и рассказал о первоочередных задачах на ближайшее время.

Основные тезисы его выступления:

• концепция ABB-OS эволюционирует в новую операционную модель ABB Way*;
• однозначный фокус на децентрализованную бизнес-модель с 18 подразделениями, которые несут полную ответственность за свою деятельность;
• приоритет показателей стабильности и прибыльности над планами развития;
• ключевую роль играет активное управление портфелем решений;
• вызовы в ближайшие кварталы связаны с последствиями COVID-19 и падения цен на нефть;
• среднесрочные финансовые цели Группы остаются без изменений;
• продажа подразделения «Электрические сети» идет по плану с завершением процесса в конце 2-го квартала 2020 года;
• ABB действует в соответствии с планом по достижению экономии в размере 500 млн долл. США в рамках модели ABB-OS.

«После первых 100 дней работы в качестве исполнительного директора я могу с уверенностью сказать: ABB построила надежный фундамент для дальнейшего развития. Наши технологии и продукты отвечают основным тенденциям рынка и потребностям заказчиков, связанным прежде всего с электрификацией транспорта, широким внедрением цифровых решений и автоматизацией систем управления технологическими процессами, а также со стремлением обеспечить устойчивое повышение производительности, — сказал Бьорн Розенгрен. — Теперь, используя преимущества нашей уверенной позиции на рынке, мы будем стремиться предоставить заказчикам, сотрудникам и акционерам максимальную выгоду. Для этой цели мы будем развивать нашу децентрализованную бизнес-модель, укреплять культуру работы на результат, ставить достижение стабильности и прибыльности в приоритет по сравнению с ростом и развивать активное управление портфелем».

Среднесрочные финансовые цели компании, такие как ежегодный рост выручки на 3–6% на сопоставимой основе, операционная маржа EBITA на уровне 13-16%, коэффициент конвертации денежных средств примерно 100%, рентабельность привлеченного капитала (ROCE) на уровне 15-20% и ускоренный рост прибыли на акцию (EPS) по сравнению с выручкой, сохраняются без изменений. Обновленная стратегия, в том числе уточненные долгосрочные цели в области устойчивого развития на период до 2030 года, будет представлена позднее в рамках мероприятия Capital Market Day в ноябре 2020 года.

В данный момент компания ABB по-прежнему переживает трудный период, вызванный пандемией коронавирусной инфекции (COVID-19) и падением цен на нефть. Стечение этих обстоятельств стало причиной снижения спроса, например на рынках автомобильной промышленности и производства энергии. Кроме того, ограничения на передвижение и ограничения в цепочке поставок и также негативно влияет на бизнес. Тем не менее, китайский рынок продолжает восстанавливаться, тогда как сегменты транспорта, продуктов питания и напитков, а также центров обработки данных демонстрируют относительную стабильность.

«Здоровье и безопасность всех наших заинтересованных сторон остается для нас основным приоритетом в это сложное время. Одновременно мы мобилизуем усилия по смягчению последствий кризиса за счет увеличения числа виртуальных визитов к заказчикам, адаптации производственных мощностей с учетом спроса и жесткого контроля денежных средств», — заявил Бьорн Розенгрен.

На прошедшем мероприятии финансовый директор Тимо Ихамуотила (Timo Ihamuotila) прокомментировал приоритеты распределения капитала ABB, которые остаются неизменными. Продажа подразделения «Электрические сети» компании Hitachi будет завершена, как ожидается, в конце 2-го квартала 2020 года. ABB по-прежнему намерена провести обратный выкуп акций, используя чистые денежные поступления от сделки. Компания планирует осуществить этот шаг эффективным и ответственным образом с учетом превалирующих обстоятельств. Денежные средства также будут возвращены акционерам в виде стабильно растущих дивидендов на акцию. Помимо этого, ABB будет стремиться сохранить кредитный рейтинг «А».

Создание исключительной ценности с помощью новой операционной модели ABB Way

Ключевым элементом стратегии ABB по созданию исключительной ценности выступает реализуемая Группой децентрализация бизнес-модели. За последние 18 месяцев ABB успешно ликвидировала устоявшуюся матричную структуру организации, и наделила большей ответственностью четыре бизнеса: «Электрооборудование», «Промышленная автоматизация», «Электропривод» и «Робототехника и дискретная автоматизация».

В перспективе новая операционная модель под названием ABB Way поможет сформировать  структуру управления процессами и политикой компании, связав бизнесы и подразделения с корпоративным центром и объединив Группу под брендом ABB. ABB Way является естественным продолжением текущей модели ABB-OS, опираясь на которую компания планомерно продвигается к намеченной экономии затрат в размере 500 млн долл. США и достигнет максимальной прогнозируемой выгоды в 2021 году.

Управление цифровой платформой ABB Ability™, успешно запущенной в 2016 году, также будет передано от корпоративного центра в бизнесыы. Благодаря этому они смогут разрабатывать программные продукты быстрее и эффективнее. В ABB Ability™ представлено более 160 цифровых решений, в том числе созданные в партнерстве с наиболее передовыми компаниями в этой сфере, такими как Microsoft, Hewlett Packard Enterprises и Ericsson.

На следующем этапе переноса операционной деятельности ближе к заказчику ABB расширит полномочия 18 подразделений, входящих в состав четырех бизнесов. Более подробная информация об этих подразделениях, а также обновленные стратегии бизнесов будут представлены на Capital Markets Day в ноябре 2020 года. Компания ABB будет представлять финансовые результаты по указанным четырем бизнесам.

«Мы укрепим наш подход к управлению эффективностью с помощью новой системы показателей, основанной на наборе максимально прозрачных и стандартизированных ключевых показателей эффективности (KPIs). Здесь, по моим ожиданиям, наше руководство сосредоточится на поддержании стабильной структуры и прибыльности, прежде чем заняться вопросами роста компании, — сказал Бьорн Розенгрен. — Цель для каждого из подразделений — выйти на первую или вторую позицию в своем сегменте рынка».

В рамках новой модели, ориентированной на самостоятельность подразделений, ABB также продолжит усиливать непрерывный процесс оценки портфеля, чтобы определять, является ли ABB обладателем наилучшего портфеля с точки зрения стратегической привлекательности, потенциала создания потребительской ценности и структурного соответствия.

«В будущем управление портфелем продуктов и решений будет играть еще более важную роль: мы не будем колебаться при решении проблем подразделений, их сворачивании или расширении, — сказал Бьорн Розенгрен. — В то же время ABB не планирует крупных приобретений в среднесрочной перспективе».

В будущем, в рамках модели ABB Way корпоративные функции будут сосредоточены на финансовой, стратегической и управленческой деятельности, их численность по всему миру будет не более 1 000 сотрудников. В начале 2019 года в работе корпоративных функций было занято примерно 18 000 сотрудников, большинство из которых затем постепенно перевели в бизнесы.

* ABB Way - Путь АВВ

 

Пресс-релиз